譚小芳老師的《公司化運作實培訓》課程內容如下： 第一部分 一、領導統御──巔峰領導力 二、領導思維──領導者的大是大非 三、領導知識──管理效應 四、領導工具──巔峰領導實戰工具 五、領導智慧──領導力體驗活動 討論：公司化運作實經典案例討論! 分組：公司化運作實培訓案例學習指南 分析：公司化運作實學習中的八大陷阱！ 第二部分. 《人力資源與干部建設系統》 一、規劃模式──未雨綢繆5大規劃步驟 二、選用模式──獵取心儀干部3種有效方法 三、增值模式──建立知識系統的2種模式 四、培養模式──快速復制干部的3大方略 五、考核模式──建立績效考核的8個量化技術 六、薪酬模式──用馬太效應原理激活薪酬政策 七、激勵模式──激勵體系的“前?中?后”策略 八、如何讓該系統在你的企業落地 分享：企業公司化運作實七方案； 分享：公司公司化運作實八大軍規！ 分析：企業公司化運作實十大黃金法則 第三部分 《營銷創新與銷售策略系統》 一、觀念創新──變革始于觀念，決勝來自思想 二、策略創新──運籌帷幄之中，策略引導消費 三、方法創新──不一樣的方法，不一樣的結果 四、系統創新──苦口婆心推銷，不如系統打造 案例：麥當勞的公司化運作實UP計劃 分享：公司化運作實培訓師一句話說清楚公司化運作實 公司化運作實七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第四部分 《管理制度與流程建設系統》 一、概念闡述──什么是企業真正需要的公司化運作實 二、原因分析──企業為什么一定要進行公司化運作實 三、本質探尋──什么樣的流程才是真正好的流程 四、方法研究──如何進行流程梳理、設計和優化 五、制度保障──如何建立流程運行的長效機制 分享：企業公司化運作實培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的公司化運作實培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好公司化運作實？ 第五部分 《經營規劃系統》 一、提綱挈領──做好第一流經營規劃的七大至關緊要著眼點 二、規劃模式──目標、組織、產品、營銷、市場的綜合考量 三、管控模式──規劃、保障、活動、再造、優化的聯合掌控 四、訓練綱領──隊伍、干部、目標、思想、模式的多維演習 分析：企業如何貫徹公司化運作實全過程？ 分析：公司化運作實培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團公司化運作實咨詢方案案例研究 第六部分 《財務風險管控系統》 一、從零開始──老板必備哪些基礎財務知識 二、一針見血──老板必須看懂幾張財務報表 三、成本為王──老板如何實施財務成本控制 四、風險第一──老板如何進行內部財務控制 討論：公司化運作實經典案例討論! 分組：公司化運作實培訓案例學習指南 分析：公司化運作實學習中的八大陷阱！ 公司化運作實培訓總結 備注：公司化運作實培訓為企業及員工提供公司化運作實培訓診斷咨詢項目。包括公司化運作實公開課、公司化運作實內訓、公司化運作實講師外派、公司化運作實調研與咨詢等最完備的一攬子的公司化運作實解決方案。譚小芳老師的公司化運作