課程內容:
第一講組織文化概論
第一節 組織文化的概念和內涵
第二節 組織文化的影響因素
第三節 組織文化的類型
第四節 組織文化與組織管理
分析:企業文化建設培訓案例!
解析:企業文化建設內訓案例!
案例:企業文化建設課程案例分析!
第二講企業文化與企業競爭力
第一節 企業文化的興起與發展
第二節 企業文化建設成為現代企業管理的一項核心內容
第三節 從科學管理到文化管理——企業管理的軟化趨勢
第四節 文化競爭力——優秀企業的經驗
第五節 企業文化的作用
第六節 企業文化的新思維——文化資本
案例分析:現代企業進入文化制勝時代
第三講 企業文化建設的含義.步驟和方法
第一節 企業文化建設的含義
第二節 企業文化建設的步驟
第三節 企業文化建設的心理機制
第四節 企業文化建設的辯證思考
案例分析:讓全體員工認同創新理念
企業文化建設的含義.步驟和方法
第一節 企業文化建設的含義
第二節 企業文化建設的步驟
第三節 企業文化建設的心理機制
第四節 企業文化建設的辯證思考
案例分析:讓全體員工認同創新理念
第四講 企業文化診斷與測量
第一節 企業文化測量的意義與特點
第二節 企業文化測量的理論基礎
第三節 企業文化的測量維度
第四節 企業文化測量量表的設計
案例分析:東方能源公司企業文化測量
第五講 企業文化設計
第一節 企業文化的設計原則
第二節 企業文化設計的關鍵環節
第三節 企業文化的設計技術
案例分析:獨特的美雪集團企業文化
第六講 企業文化理念層設計
第一節 企業目標與愿景設計
第二節 企業價值觀設計
第三節 企業哲學設計
第四節 企業經營理念設計
第五節 企業管理模式設計
第六節 企業精神設計
第七節 企業道德設計
第八節 企業作風設計
附錄:企業文化理念層四例
案例分析:激變之中顯“和商”——榮事達經營理念追蹤
第七講企業文化制度行為層設計
第一節 企業一般制度設計
第二節 企業特殊制度設計
第三節 企業風俗設計
第四節 員工行為規范設計
案例分析:大河鋼廠的分配制度改革
第八講 企業文化符號層設計
第一節 企業標識設計
第二節 企業環境設計
第三節 企業旗幟.服裝.歌曲設計
第四節 企業文化體育設施與活動設計
第五節 企業文化用品設計
第六節 企業文化傳播網絡設計
分享:企業流程管理七方案;
分享:公司流程管理八大軍規!
分析:企業流程管理十大黃金法則
第九講 企業文化建設實務
第一節 企業文化建設的領導體制
第二節 企業文化建設的組織支持
第三節 企業文化職能部門的人員保證
第四節 企業文化建設的計劃
第五節 企業文化建設的運作模式
第六節 企業文化建設的考核與評估
第七節 企業文化建設的激勵機制
案例分析:福特汽車公司的企業文化建設
第十講企業文化的實施藝術
第一節 軟管理的“硬”化
第二節 “虛功”實做
第三節 企業文化的人格化
第四節 領導者的示范藝術
第五節 情境強化的藝術
第六節 觀念.故事.規范三部曲
案例分析:中信公司的企業文化
第十一講 企業文化變革
第一節 企業文化變革的原因
第二節 企業文化變革的實證案例
第三節 企業文化變革的內容
第四節 企業文化變革的原則
第五節 企業文化變革的過程
第六節 企業文化變革中需要注意的其他問題
案例分析:海爾的SBU
第十二講企業倫理與社會責任
第一節 企業倫理
第二節 企業社會責任
第三節 企業倫理管理的原則與方法
第四節 企業倫理決策理論與模型
第五節 綠色GDP——中國企業倫理視角
案例分析:科爾—麥克基公司的經營理念
第十三講領導者與企業文化建設
第一節 領導者是企業文化的締造者.倡導者和管理者
第二節 領導者的價值觀決定了企業文化的基調
第三節 領導者的示范作用關系到企業文化建設的成敗
第四節 領導者的觀念創新推動企業文化的更新
第五節 領導者素質的不斷完善促進優秀企業文化的形成
案例分析:修身齊家立業助天下——郭廣昌解析“復星”飛速發展的奧妙
第十四講 中國特色企業文化建設
第一節 中國深化改革與價值觀念更新
第二節 中國對外開放與中西文化融合
第三節 中國企業文化建設的一般模式
第四節 中國加入WTO與第二次企業文化建設熱潮
第五節 科學發展觀與中國企業文化的時代主旋律
案例分析:“東汽精神”啟示錄
第十五講 跨文化管理
第一節 不同國家地區的企業文化特色
第二節 文化差異與文化沖突
第三節 跨文化管理的內涵和類型
第四節 跨文化管理的實施
第五節 跨國經營與文化整合
案例分析:迪斯尼跨國經營的成功與困境
第十六講文化管理的理論與實踐
第一節 文化管理的理論假設
第二節 文化管理的基本原理
第三節 文化管理原則與職能
第四節 文化管理的理論體系
第五節 文化管理的實踐應用
案例分析:快樂創新的Google文化
企業文化建設培訓總結
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