精細化管理培訓 講師：譚小芳 精細化管理培訓課程有哪些？ 精細化管理培訓講師有哪些？ 精細化管理內訓專家哪位最權威？ 精細化管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的精細化管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名精細化管理專家譚小芳老師課程《精細化管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述精細化管理培訓的操作精髓 案例指導：分析精細化管理內訓的經典案例 案例訓練：掌握精細化管理的技能提升方法 行動建議：精細化管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆精細化管理潛力培訓的行動方案 培訓背景：如何科學、合理地評價員工的績效，如何將績效考核落到實處，一直是困擾企事業單位管理者的難題，要解決這個問題，最好的辦法莫過于將考核精細化。只有將考核指標精細化或者行為化，才能保證績效考核的結果更為公正、客觀。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《精細化管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《精細化管理培訓》課程內容如下： 第一部分：精細化管理源于細節 （一）管理細節隨處可見，并對管理結果產生完全不同的影響： 細節：能夠體現事物內在聯系和客觀規律的細小事物和情節　 （二）未來企業管理將發生五大轉變 1、隨意化到規范化　 2、經驗型到科學型　 3、外延式到內涵式　 4、機會型到戰略型 5、粗放式到精細化 （三）精細化管理對企業的意義 1：管理從依靠經驗到依靠規則進行 ——管理從藝術和經驗向技術和規律轉變 2：工作品質從依靠員工個人責任和悟性向依靠員工工作習慣和技能 ——行為從責任和意識向習慣和技能轉變 3：組織進步和發展從靠領導個人能力推動向靠系統和制度推動 ——管理從人治向法治轉變 第二部分：中國企業管理需要精細化 （一） 企業存在的基本現狀：缺乏精細化管理意識、工具和方法 （二）管理的幾個發展階段： 1：初始管理， 2：崗位責任制 3：精細化管理 4：企業文化管理 5：自主管理 （三）精細化管理的起源及發展： 1：管理源于軍事 2：泰勒的《科學管理原理》：以時間—動作研究為主體　 3：二戰后豐田的精益生產 4：向非生產性領域發展 （四）中國企業基礎管理薄弱的體現 討論： 1：員工執行力不高的原因何在？ 2：為什么制度和行為方向常常背離？ （五）管理中執行不到位的原因 第三部分：什么是精細化管理 （一） 精細化管理的模型： 模型關鍵價值： 管理結果的穩定以五個管理系統的建立來保證（系統化） 管理結果的良好以明確和分解管理程序來支持（細化） 精細化實施方式： 固化——企業已有成功經驗， 優化——企業現有工作流程和程序 復制——復制優秀員工和班組 控制——生產和工作過程質量 （二）工作質量、管理效率的立體控制： 程序控制點（崗位） 流程控制線（部門） （三）精細化管理的兩個階段 1、手冊化 2、信息化 （四） 日常管理的三個指揮方式 文件指揮、會議指揮、口頭指揮 （五）精細化管理的三大原則： 整體思考、系統解決：管理提升依靠系統建立和改善 階段推進、持續改善：建立管理的自我改進機制 工具支持、精益求精：以工具和理論保障管理改善 （六）精細化管理常用的工具 圖、表、卡 管理工具使用練習： 1：用魚刺圖對本部門做工作內容描述訓練 2：用進度計劃表做本次培訓的現場管理控制？ 第四部分　企業如何開展精細化管理 企業開展精細化管理的兩種方式： a、借助外腦，聘請咨詢公司開展 b、企業自行開展 （一）、精細化管理需要制定和輸出的四類文件 組織文件：齊——各類制度 高管文件：精——職責表、權限表、 檢查表 中層文件: 細——流程文件 基層文件：實——程序文件 （二）、企業開展精細化管理推進的5個模塊 1目標引導——個人與組織一致 制定科學、分解量化、決策規范 2、規則落實——文件體系完備 崗位規范 流程清晰 程序具體 制度約束 3、訓練轉化——文件轉換為行為和技能 意識養成、科學培訓、傳幫帶組織 4、考核保障——選擇關鍵控制點 內容夠用、形式好用、方法適用 5、文化建設——潛規則支撐 愿景、氛圍、職業化 （三）企業開展精細化管理必須進行的六項工作 1、戰略明晰 2、組織設計 3、流程梳理 4、培訓體系 5、績效考核 6、企業文化 精細化管理培訓總結 著名精細化管理培專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發，推出了精細化管理培的系統課程，歡迎各界采購（精細化管理培培訓、講座、內訓、公開課、戰略績效管理、精細化管理培咨詢、營銷精細化管理培、精細化管理培、企業精細化管理培、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理，歡迎聯系15003842343、15003842692）。