績效體系建設(shè)培訓(xùn) 講師：譚小芳 績效體系建設(shè)培訓(xùn)課程有哪些？ 績效體系建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些？ 績效體系建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 績效體系建設(shè)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的績效體系建設(shè)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名績效體系建設(shè)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《績效體系建設(shè)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述績效體系建設(shè)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析績效體系建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握績效體系建設(shè)的技能提升方法 行動建議：績效體系建設(shè)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆績效體系建設(shè)潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 學(xué)習(xí)基于勝任素質(zhì)的績效管理體系的商業(yè)價值、運作原理與操作流程，改善績效管理體系，創(chuàng)建組織優(yōu)勢、贏得市場先機(jī)； 學(xué)習(xí)如何使用平衡計分卡將企業(yè)戰(zhàn)略分解成相關(guān)維度的績效目標(biāo)，并有效傳導(dǎo)到各部門與相關(guān)核心崗位，清晰描繪組織戰(zhàn)略執(zhí)行地圖； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《績效體系建設(shè)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、勝任素質(zhì)如何改善績效管理 1、績效管理的核心目的：激勵價值創(chuàng)造 2、傳統(tǒng)績效管理系統(tǒng)的缺陷 3、勝任素質(zhì)的緣起與發(fā)展 4、勝任素質(zhì)對傳統(tǒng)績效系統(tǒng)的改善 5、基于勝任素質(zhì)的績效管理體系的五大循環(huán) 6、基于勝任素質(zhì)的績效管理體系的操作流程 分析：績效體系建設(shè)培訓(xùn)案例！ 解析：績效體系建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：績效體系建設(shè)課程案例分析！ 二、如何進(jìn)行績效評估 1、績效評估的原則 2、績效評估的幾個階段（準(zhǔn)備/實施/考評） 3、管理者在績效考評中的常用方法及其優(yōu)劣 4、記錄關(guān)鍵事件的STAR法 5、如何檢查員工工作進(jìn)度；對員工工作進(jìn)度進(jìn)行評估 6、如何對定性指標(biāo)—勝任素質(zhì)進(jìn)行評估 7、績效評估常見的誤區(qū)及規(guī)避措施 8、考核評分的操作流程細(xì)節(jié)分析及注意事項 9、如何做好年度績效評估 10、考核結(jié)果的應(yīng)用：人事決策，為員工加薪、晉升和獎勵提供依據(jù) 討論：績效體系建設(shè)經(jīng)典案例討論! 分組：績效體系建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：績效體系建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三　如何為績效管理工作建立系統(tǒng)的制度規(guī)則 1、 建立什么樣的績效管理組織體系更利于推動績效管理工作？ 2、 一級考核一級可行嗎？到底應(yīng)該如何設(shè)計績效考核主體？ 3、 年度？半年度？季度？月度？績效考核周期應(yīng)該如何設(shè)計？ 4、 如何設(shè)計部門以及各類人員的績效管理流程？ 5、 績效考核等級應(yīng)該分多少級合適？如何進(jìn)行強(qiáng)制比例控制設(shè)計？人數(shù)少的部門怎么設(shè)計控制規(guī)則？ 6、 績效考核結(jié)果應(yīng)用如何設(shè)計更利于激勵大多數(shù)員工？ 7、 績效面談就是填表格嗎？績效面談到底為了什么？如何進(jìn)行績效面談？ 8、 考核不公平怎么辦？建立什么樣的績效考核申訴機(jī)制會更具有操作性？ 互動：績效體系建設(shè)培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)績效體系建設(shè)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典績效體系建設(shè)案例分析示范 四　績效管理成功實施的關(guān)鍵要點 1、 績效管理不能完全摸著石頭過河，需要建立相對完善的績效管理體系 2、 到位的宣傳工作，保證各層次人員充分的學(xué)習(xí)和研討 3、 提升績效管理牽頭部門人員的技術(shù)支持能力 4、 各級管理者掌握必要的績效管理技能 5、 將績效管理工作本身納入績效管理 6、 維持“一把手”對績效管理體系實施的熱情 7、 及時解決績效管理實施中出現(xiàn)的問題，盡量消除其不利影響 8、 堅持、改進(jìn)、再堅持、再改進(jìn)…… 績效體系建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)