卓越企業(yè)管控模式培訓 講師：譚小芳 卓越企業(yè)管控模式培訓課程有哪些？ 卓越企業(yè)管控模式培訓講師有哪些？ 卓越企業(yè)管控模式培訓內訓師哪位最權威？ 卓越企業(yè)管控模式培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的卓越企業(yè)管控模式培訓師是哪位？ 歡迎進入著名卓越企業(yè)管控模式培訓專家譚小芳老師課程《卓越企業(yè)管控模式培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述卓越企業(yè)管控模式的操作精髓 案例指導：分析卓越企業(yè)管控模式內訓的經典個案 案例訓練：掌握卓越企業(yè)管控模式的技能提升方法 行動建議：卓越企業(yè)管控模式培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆卓越企業(yè)管控模式潛力的行動方案 培訓背景： 幫助學員真正掌握企業(yè)的核心領導力——卓越企業(yè)管控模式及方法運用的要領和精髓。 招生對象 培訓大綱： 譚小芳老師的《卓越企業(yè)管控模式培訓》課程主內容概括： 一：選擇適當的管控模式 1、三種基本的管控模式 2、操作管控型 3、戰(zhàn)略管控型 4、財務管控型 5、管控模式的抉擇 分析：卓越企業(yè)管控模式培訓案例！ 解析：卓越企業(yè)管控模式內訓案例! 案例：卓越企業(yè)管控模式課程案例分析！ 二、企業(yè)常見管控問題與案例： 1、企業(yè)常見運營管理問題一覽： 2、企業(yè)管控失靈的經典案例： 3、企業(yè)管控體系的核心構成： 討論：卓越企業(yè)管控模式經典案例討論! 分組：卓越企業(yè)管控模式培訓案例學習指南 分析：卓越企業(yè)管控模式學習中的八大陷阱！ 三、不同企業(yè)對管控體系的選擇： 1、不同階段的企業(yè)所需管控的重點： 2、各行業(yè)企業(yè)的管控重點： 3、企業(yè)通常從何處著手建立管控體系： 互動：卓越企業(yè)管控模式培訓案例評估 分享：某集團卓越企業(yè)管控模式培訓案例 分享：哈佛經典卓越企業(yè)管控模式案例分析示范 四：組織管控 1、組織管控設計的3S原則： 2、總部組織架構 2．1總部組織架構的“4權5務” 2．2總部組織架構的設置 2．3上市情況下的總部組織架構 3、企業(yè)整體組織架構 分享：企業(yè)卓越企業(yè)管控模式培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的卓越企業(yè)管控模式培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好卓越企業(yè)管控模式？ 五：流程管控 1、流程管控的方法 2、核心的管控流程 2．1戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程 2．2經營計劃與預算管控流程 2．3資本運作管控流程 2．4高管人員招聘管控流程 2．5關鍵崗位業(yè)績管控流程 卓越企業(yè)管控模式培訓總結