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    譚小芳:倉儲物流管理培訓
    2016-01-20 45466
    對象
    企業中高層管理者
    目的
    對于物流企業而言,倉儲經營管理的全過程,是改變傳統的經營理念,運用新技術,充分利用倉儲資源,開發新的服務方式的過程。倉儲經營管理的好與壞直接
    內容
    倉儲管理培訓 講師:譚小芳 倉儲管理培訓課程有哪些? 倉儲管理培訓講師有哪些? 倉儲管理培訓內訓師哪位最權威? 倉儲管理培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的倉儲管理培訓師是哪位? 歡迎進入著名倉儲管理培訓專家譚小芳老師課程《績效管理培訓》! 助理:13838213914 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述倉儲管理的操作精髓 案例指導:分析倉儲管理內訓的經典個案 案例訓練:掌握倉儲管理的技能提升方法 行動建議:倉儲管理培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆倉儲管理潛力的行動方案 培訓背景:對于物流企業而言,倉儲經營管理的全過程,是改變傳統的經營理念,運用新技術,充分利用倉儲資源,開發新的服務方式的過程。倉儲經營管理的好與壞直接關系到物流企業的經濟利益。 歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《倉儲管理培訓》課程! 培訓大綱: 譚小芳老師的《倉儲管理培訓》課程主內容概括: 第一部分 倉儲管理組織結構與崗位說明 第一節 倉儲組織結構 一、直線型組織結構 二、直線型職能組織結構 三、事業部型組織結構 第二節 倉儲組織崗位說明 一、倉儲經理崗位說明書 二、倉儲主管崗位說明書 三、倉管專員崗位說明書 四、保管員崗位說明書 五、信息員崗位說明書 六、理貨員崗位說明書 七、配送員崗位說明書 八、調度員崗位說明書 九、搬運員崗位說明書 第二部分 倉儲規劃管理 第一節 倉儲規劃管理細化量化 一、倉儲部組織設計細化量化 二、倉儲部崗位設計細化量化 三、倉庫貨區規劃細化量化 四、倉庫倉位規劃細化量化 五、倉庫貨位規劃細化量化 六、倉庫物資擺放細化量化 第二節 倉庫規劃管理過程指導 一、倉儲組織設計過程指導 二、倉儲部崗位設計過程指導 三、倉庫貨區規劃過程指導 四、倉庫倉位規劃過程指導 五、倉庫貨位規劃過程指導 六、倉庫物資擺放過程指導 三、貨區縱橫式布局圖例 四、貨區傾斜式布局圖例 五、貨位縱列式布局圖例 六、貨位橫列式布局圖例 七、貨架混合式布局圖例 第三部分 倉庫環境管理 第一節 倉庫環境管理細化量化 一、倉庫5S管理細化量化 二、倉庫通風管理細化量化 三、倉庫密封管理細化量化 四、倉庫吸潮管理細化量化 五、倉庫溫度管理細化量化 第二節 倉庫環境管理過程指導 一、倉庫5S管理過程指導 二、倉庫通風管理過程指導 三、倉庫密封管理過程指導 四、倉庫吸潮管理過程指導 五、倉庫溫度管理過程指導 第三節 倉庫環境管理控制程序 一、倉庫5S管理不需要品控制程序 二、倉庫5S考核控制程序 三、倉庫5S紅牌控制程序 第四節 倉庫環境管理執行工具 一、倉庫5S管理評分辦法 二、5S達標申請書 三、5S管理評比申訴表 四、5S管理問題票 五、倉庫不要物品處理表 六、倉庫溫度范圍表 七、物資安全溫度與相對濕度參考略表 討論:企業倉儲管理的八面金剛 案例:一次失敗的倉儲管理培訓案例 分組:如何打通企業倉儲管理的任督二脈? 第四部分 倉儲信息化管理 第一節 倉儲信息化管理細化量化 一、倉儲物流網絡規劃細化量化 二、倉儲信息系統布置細化量化 三、倉儲信息系統開發細化量化 四、倉儲信息決策管理細化量化 第二節 倉儲信息化管理過程指導 一、倉儲物流網絡規劃過程指導 二、倉儲信息系統布置過程指導 三、倉儲信息系統開發過程指導 四、倉儲信息決策過程指導 第三節 倉儲信息化管理控制程序 一、倉儲物流網絡規劃控制程序 二、倉儲信息系統開發管理程序控制 第四節 倉儲信息管理執行工具 一、EIQ分析架構圖 二、EIQ原始資料表 三、EIQ統計表 四、EQ分析表 五、EN分析表 六、IQ分析表 七、IK分析表 第五部分 物資入庫管理 第一節 物資入庫管理細化量化 一、物資入庫準備工作細化量化 二、物資接運工作細化量化 三、物資入庫檢驗管理細化量化 四、物資入庫賬表管理細化量化 五、物資墊垛/苫蓋管理細化量化 六、物資堆碼管理細化量化 第二節 物資入庫管理過程指導 一、物資入庫準備過程指導 二、物資接運過程指導 三、物資入庫檢驗過程指導 四、物資入庫賬表管理過程指導 五、物資墊垛/苫蓋過程指導 六、物資堆碼過程指導 第三節 物資入庫管理控制程序 一、物資接運管理控制程序 二、物資入庫檢驗管理控制程序 第四節 物資入庫管理執行工具 一、物資運輸單 二、接運記錄單 三、物資采購統計表 四、采購單據匯總簽收單 五、物資驗 六、物資驗收報告 七、物資入庫單 八、成品/半成品入庫單 第六部分 物資出庫管理 一、物資出庫單據審核細化量化 二、物資出庫備貨管理細化量化 三、物資發放管理細化量化 四、物資發貨管理細化量化 五、物資出庫偏差糾正細化量化 六、物資退還管理細化量化 七、物資退、換貨管理細化量化 分享:倉儲管理培訓的新金科玉律! 倉儲管理深度剖析:疑難問題與解決對策 倉儲管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析 倉儲管理培訓總結 備注:倉儲管理培訓網為企業及員工提供倉儲管理培訓診斷咨詢項目。包括倉儲管理公開課、倉儲管理內訓、倉儲管理講師外派、倉儲管理調研與咨詢等最完備的一攬子的倉儲管理解決方案。譚小芳老師的倉儲管理課程大綱可根據客戶需求量身定制!
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