譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    譚小芳:商場(chǎng)秩序管理培訓(xùn)
    2016-01-20 46570
    對(duì)象
    企業(yè)中高層管理者
    目的
    商場(chǎng)秩序管理工作是一項(xiàng)繁瑣和綜合性很強(qiáng)的工作,它要求運(yùn)營(yíng)管理人員具備很強(qiáng)的應(yīng)變能力和管理協(xié)調(diào)能力,以適應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件處理和對(duì)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中
    內(nèi)容
    商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課程有哪些? 商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)講師有哪些? 商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議:商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景:商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理工作是一項(xiàng)繁瑣和綜合性很強(qiáng)的工作,它要求運(yùn)營(yíng)管理人員具備很強(qiáng)的應(yīng)變能力和管理協(xié)調(diào)能力,以適應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件處理和對(duì)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中整體的把控能力。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 第1部分 商場(chǎng)綜述 第一節(jié) 商業(yè)及其產(chǎn)生、發(fā)展 第二節(jié) 商場(chǎng)的地位、任務(wù)及影響因素 第三節(jié) 商場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及未來(lái)展望 第四節(jié) 商場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu) 分析:商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例! 解析:商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理課程案例分析! 第2部分 購(gòu)物心理與購(gòu)物環(huán)境 第一節(jié) 購(gòu)物的心理過(guò)程 第二節(jié) 購(gòu)物的行為方式與誘發(fā)原因 第三節(jié) 購(gòu)物心理與購(gòu)物環(huán)境 案例分析:開(kāi)業(yè)為什么會(huì)冷清? 第3部分 商場(chǎng)開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備 第一節(jié) 商場(chǎng)的市場(chǎng)定位 第二節(jié) 商圈分析 第三節(jié) 選址分析 第四節(jié) 商場(chǎng)營(yíng)業(yè)開(kāi)業(yè)程序 第4部分 商場(chǎng)室內(nèi)規(guī)劃與設(shè)計(jì) 第一節(jié) 綜合商場(chǎng)的平面設(shè)計(jì) 第二節(jié) 商業(yè)購(gòu)物空間各基本部分的裝飾設(shè)計(jì) 第5部分 商場(chǎng)計(jì)劃管理 第一節(jié) 商場(chǎng)計(jì)劃管理概述 第二節(jié) 商場(chǎng)計(jì)劃目標(biāo)管理方法 第三節(jié) 商場(chǎng)計(jì)劃的有效控制 案例分析:以誠(chéng)信創(chuàng)品種——杭州大廈經(jīng)營(yíng)之道一瞥 討論:企業(yè)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的八面金剛 案例:一次失敗的商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的任督二脈? 第6部分 商場(chǎng)人力資源管理 第一節(jié) 人力資源的基本概念 第二節(jié) 員工招聘與離職管理 第三節(jié) 員工行為控制與管理 第四節(jié) 員工福利和勞動(dòng)保護(hù) 第7部分 商場(chǎng)價(jià)格管理 第一節(jié) 商場(chǎng)價(jià)格管理概論 第二節(jié) 商場(chǎng)定價(jià)管理 第三節(jié) 商場(chǎng)價(jià)格策略 商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)總結(jié)
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