企業戰略聯盟培訓 講師：譚小芳 企業戰略聯盟培訓課程有哪些？ 企業戰略聯盟培訓講師有哪些？ 企業戰略聯盟培訓內訓師哪位最權威？ 企業戰略聯盟培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業戰略聯盟培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業戰略聯盟培訓專家譚小芳老師課程《企業戰略聯盟培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業戰略聯盟的操作精髓 案例指導：分析企業戰略聯盟內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業戰略聯盟的技能提升方法 行動建議：企業戰略聯盟培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆企業戰略聯盟潛力的行動方案 培訓背景：戰略聯盟是各企業在追求長期競爭優勢過程中為達到階段性企業目標而與其他企業的結盟，通過相互交換互補性資源形成合力優勢，共同對付強大的競爭者。 歡迎進入著名企業戰略聯盟培訓專家譚小芳老師課程《企業戰略聯盟培訓》！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業戰略聯盟培訓》課程主內容概括： 第1部分 什么是戰略聯盟 聯盟：企業間合作的一種戰略形式 戰略聯盟的定義 戰略聯盟的主要特征 戰略聯盟的不穩定性 戰略聯盟的風險 企業間合作的法律環境 戰略聯盟的法律形式 聯盟合作的法律規范 第2部分 戰略聯盟：時代的潮流 戰略聯盟的蓬勃發展 理論研究的演進：從傳統合資企業到戰略聯盟 合資企業與跨國公司國際擴張的關系 合資企業與市場競爭的關系 聯盟合作的戰略性 企業間合作的基本情況 戰略聯盟的地區特性 戰略聯盟的產業環境 戰略聯盟蓬勃發展的背景和動因 全球化 技術變革 戰略聯盟：企業從并購中覺醒后的追求 第3部分 企業間合作：理論綜述 聯盟與企業的邊界：交易費用經濟學的貢獻 交易費用經濟學的理論基礎 基于交易費用的聯盟理論 聯盟的戰略觀點：國際生產折衷理論的貢獻 國際擴張中的三大優勢來源 基于國際生產折衷的聯盟理論 聯盟與競爭優勢的源泉：資源基礎理論的闡釋 資源基礎理論的核心思想 基于資源基礎的聯盟理論 戰略聯盟的資源獲取性與資源利用性 聯盟與資源積累方式：組織學習理論的解釋 組織學習理論的主要觀點 基于組織學習的聯盟理論 第4部分 戰略聯盟的主要類型 非競爭者之間的聯盟合作關系 企業成長與擴張的基本方向 國際合資企業 縱向伙伴關系 跨產業合作協定 競爭者之間的聯盟合作關系 競爭者聯盟的類型劃分 供應共享型聯盟 準集中化聯盟 互補型聯盟 分享：企業戰略聯盟培訓的新金科玉律！ 企業戰略聯盟深度剖析:疑難問題與解決對策 企業戰略聯盟內訓解決之道:案例延伸與對策分析 第5部分 國際合資企業 組建國際合資企業的動因 跨國公司的戰略動機 本土企業的戰略動機 國際合資企業的管理 協調伙伴企業之間的利益沖突 平衡伙伴企業之間的權力 發揮經理人員在合資企業中的關鍵作用 第6部分 縱向伙伴關系 縱向伙伴關系的性質 縱向伙伴關系的基本特征 自制、外購、轉包與建立縱向伙伴關系 縱向伙伴關系：汽車業的實例 大規模生產方式下的供應商與客戶關系 精益生產方式下的供應商與客戶關系 縱向伙伴關系的管理 選擇建立縱向伙伴關系的適當時機 選擇合適的合作伙伴 建立適應伙伴合作關系的管理系統 關注縱向伙伴關系的戰略影響 第7部分 跨產業合作協定 跨產業合作協定與全新業務領域的拓展 跨產業互補性資源的集聚效應 新業務拓展型跨產業合作協定的結局 跨產業合作協定與多元化經營 借助跨產業合作協定開展多元化的內在驅動力量 聯盟合作多元化的結果：培育出新的競爭者 第8部分 供應共享型聯盟 建立供應共享型聯盟的動因 降低成本 實現戰略目標 建立供應共享型聯盟的時機選擇 研發類供應共享型聯盟的管理 共建研發組織與研發項目分工實施 保護優勢技術訣竅與提高合作研發效果 制造類供應共享型聯盟的管理 清楚組織慣性 保持伙伴企業需求的長期一致性 在伙伴企業之間進行研發和集中生產的分工 企業戰略聯盟培訓總結： 為企業及員工提供企業戰略聯盟培訓診斷咨詢項目。包括企業戰略聯盟公開課、企業戰略聯盟內訓、企業戰略聯盟講師外派、企業戰略聯盟調研與咨詢等最完備的一攬子的企業戰略聯盟解決方案。譚小芳老師的《企業戰略聯盟培訓》課程大綱可根據客戶需求量身定制！