企業(yè)國際化戰(zhàn)略培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)國際化戰(zhàn)略培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)國際化戰(zhàn)略培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)國際化戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)國際化戰(zhàn)略培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)國際化戰(zhàn)略培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)國際化戰(zhàn)略培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)國際化戰(zhàn)略培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)國際化戰(zhàn)略的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)國際化戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)國際化戰(zhàn)略的技能提升方法 行動建議：企業(yè)國際化戰(zhàn)略培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)國際化戰(zhàn)略潛力的行動方案 培訓(xùn)背景：企業(yè)的國際化戰(zhàn)略是公司在國際化經(jīng)營過程中的發(fā)展規(guī)劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業(yè)的競爭實力和環(huán)境適應(yīng)性而制定的一系列決策的總稱。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略將在很大程度上影響企業(yè)國際化進程，決定企業(yè)國際化的未來發(fā)展態(tài)勢。 歡迎進入著名企業(yè)國際化戰(zhàn)略培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)國際化戰(zhàn)略培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)國際化戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一部分 經(jīng)濟全球化與中國企業(yè)國際化概述 第一節(jié) 經(jīng)濟全球化的動因與影響 第二節(jié) 企業(yè)國際化的主要模式及其影響因素 第三節(jié) 中國企業(yè)國際化的動因 第四節(jié) 中國企業(yè)國際化的演進歷程 案例1-1日不落企業(yè)——寶潔公司的國際化 第二部分 企業(yè)國際化的基礎(chǔ)理論 第一節(jié) 李嘉圖比較優(yōu)勢論及赫克歇爾一俄林要素稟賦論 第二節(jié) 新貿(mào)易理論 第三節(jié) 競爭優(yōu)勢理論 第四節(jié) 新一新貿(mào)易理論 第五節(jié) 國際分工理論的新發(fā)展 第六節(jié) 企業(yè)國際化動因理論 案例2-1示范窗口——中信集團的成長史 第三部分 中國企業(yè)國際化的宏觀環(huán)境 第一節(jié) 國際政治與法律環(huán)境 第二節(jié) 國際經(jīng)濟環(huán)境 第三節(jié) 社會文化環(huán)境 第四節(jié) 技術(shù)環(huán)境 案例3-1中東亂局——中國企業(yè)國際化風險 第四部分 中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略之出口戰(zhàn)略 第一節(jié) 出口概述 第二節(jié) 中國出口貿(mào)易概況 第三節(jié) 中國企業(yè)出口戰(zhàn)略的演變 案例4-1溫暖世界——鄂爾多斯集團的出口戰(zhàn)略 案例4-2從拿來主義到自主創(chuàng)新——格蘭仕集團的國際化戰(zhàn)略 第五部分 中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略之特許經(jīng)營戰(zhàn)略 第一節(jié) 特許經(jīng)營的由來 第二節(jié) 特許經(jīng)營的類型與特征 第三節(jié) 開展特許經(jīng)營的條件 案例5-1塑造口味——小肥羊餐飲集團的特許經(jīng)營 第六部分 中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略之合資戰(zhàn)略 第一節(jié) 合資企業(yè)的類型與特征 第二節(jié) 國際合資企業(yè)的建立 第三節(jié) 國際合資企業(yè)的管理 案例6-1脫喙重生——TCL集團的海外擴張 案例6-2同床異夢——達能與娃哈哈集團的合資與糾葛 第七部分 中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略之并購戰(zhàn)略 第一節(jié) 并購的理論解釋 第二節(jié) 中國企業(yè)海外并購狀況 第三節(jié) 中國企業(yè)海外并購的整合 案例7-1低調(diào)前行——中國五礦集團的海外并購 案例7-2小蛇吞象——吉利汽車收購沃爾沃轎車公司 第八部分 中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略之戰(zhàn)略聯(lián)盟 第一節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起 第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論解釋 第三節(jié) 技術(shù)聯(lián)盟 案例8-1縱橫捭閩——海爾的聯(lián)盟戰(zhàn)略 案例8-2靜水潛流——華為的國際化及其啟示 第九部分 中國企業(yè)的國際化管理 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 第二節(jié) 人力資源管理 第三節(jié) 跨文化管理 第四節(jié) 風險管理 企業(yè)國際化戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)： 為企業(yè)及員工提供企業(yè)國際化戰(zhàn)略培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括企業(yè)國際化戰(zhàn)略公開課、企業(yè)國際化戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)國際化戰(zhàn)略講師外派、企業(yè)國際化戰(zhàn)略調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)國際化戰(zhàn)略解決方案。譚小芳老師的《企業(yè)國際化戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！