企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道的技能提升方法 行動建議：企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 了解大型項目實施中的變革管理方法與步驟，明確商業(yè)變革路線圖以及變革中三種重要的角色； 詳細講述如何在變革管理的過程中訓(xùn)練培訓(xùn)師，從培訓(xùn)師的角色和職責入手，對該項活動進行細致的分解和梳理； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一：大型項目實施中的變革管理 1. 變革管理概述 – 變革管理介紹 – 變革管理階段 – 變革管理所產(chǎn)生的效益 2. 變革管理方法 3. 商業(yè)變革線路圖&角色 – 商業(yè)變革線路圖 – 商業(yè)變革領(lǐng)頭人 – 本地變革經(jīng)理 – 商業(yè)變革專家 分析：企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道課程案例分析！ 第二：變革中的有效溝通 1. 認識變革 2. 變革對員工關(guān)系的挑戰(zhàn) 3. 變革中的溝通技巧 4. 有效緩解沖突 5. 員工情緒疏導(dǎo)與壓力緩解 6. 員工離職管理 討論：企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三 構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系 e) 企業(yè)管理體系模型 f) 為什么變革要有系統(tǒng)化的思維和方法？ g) 管理體系對員工的影響 h) 中國文化和計劃經(jīng)濟對管理體系和員工的影響 互動：企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)案例評估 分享：某集團企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道案例分析示范 第四構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系 a) 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題 b) 企業(yè)戰(zhàn)略落地的方法 c) 平衡計分卡在中國的應(yīng)用 分享：企業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道？ 第五 變革管理實踐與建議 a) 對變革管理的認識 b) 變革管理的曲線 c) 變革管理上下級溝通 d) 影響變革管理的因素 e) 變革管理方式：主動VS 被動 f) 決定變革管理成功的關(guān)鍵點？ 分享：企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道難題！ 第六 企業(yè)變革的管理準備 1.變革準備情況評估 2.取得高層的共識 3.創(chuàng)建變革管理項目小組 企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)總結(jié)