企業管理者高效執行力培訓 講師：譚小芳 企業管理者高效執行力培訓課程有哪些？ 企業管理者高效執行力培訓講師有哪些？ 企業管理者高效執行力培訓內訓師哪位最權威？ 企業管理者高效執行力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業管理者高效執行力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業管理者高效執行力培訓專家譚小芳老師課程《企業管理者高效執行力培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業管理者高效執行力的操作精髓 案例指導：分析企業管理者高效執行力內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業管理者高效執行力的技能提升方法 行動建議：企業管理者高效執行力培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆企業管理者高效執行力潛力的行動方案 培訓背景： 1. 懂得管理的真正含義 2. 在心理上，真正實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡 3. 掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展 4. 提升上下級和各部門之間的協調溝通能力 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業管理者高效執行力培訓》課程主內容概括： 第一、企業管理者高效執行力的概念 1、什么是企業管理者高效執行力 2、企業管理者高效執行力不好的癥結 3、企業管理者高效執行力不好的責任人 分析：企業管理者高效執行力培訓案例！ 解析：企業管理者高效執行力內訓案例! 案例：企業管理者高效執行力課程案例分析！ 第二 中國企業企業管理者高效執行力差的原因分析 一、企業管理者高效執行力問題是由三大原因造成的 二、中庸文化的中國人的心態 三、文化原因導致的執行問題 四、制度原因導致的執行問題 五、人的原因導致的執行問題 討論：企業管理者高效執行力經典案例討論! 分組：企業管理者高效執行力培訓案例學習指南 分析：企業管理者高效執行力學習中的八大陷阱！ 第三 如何從制度體系提高企業管理者高效執行力 一、企業的制度缺陷 二、制度執行的跟進與保障的問題 三、“熱爐”法則： 諸葛亮真的有資格斬馬謖嗎？ 四、逆向思維的假定：戰略假定 五、逆向思維的假定：措施假定 六、逆向思維的假定：目標假定 互動：企業管理者高效執行力培訓案例評估 分享：某集團企業管理者高效執行力培訓案例 分享：哈佛經典企業管理者高效執行力案例分析示范 第四 管理者的管理技能 一、系統思考能力---幫你學會對部門工作做系統鋪排，有序開展，步步為營 1. 作為管理者應具備的全面系統的思維結構 2. 系統思考的三個方面 3. 系統思考的結構化分解思路 4. 案例討論：面對部門工作目標，或一項重要任務，如何通過系統思考做整體鋪排 二、目標計劃時間管理能力---幫你學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法 1. 計劃管理的PDCA管理循環 2. 目標管理SMART原則 3. 計劃分解的5W2H方法 4. 管理工具--甘特圖的應用 5. 高效時間管理的20個方法 分享：企業企業管理者高效執行力培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的企業管理者高效執行力培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好企業管理者高效執行力？ 第五：結果與任務-----執行就是要結果 　　一、結果是什么 　　我們每天做的是結果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚。 　　公司是以結果做商業交換的平臺。 　　結果三要素：——有時間、有價值、可考核；客戶價值是做結果的方向。 　　二、什么是任務，什么是結果？ 　　完成差事:領導要辦的都辦了?！±泄?該走的程序走過了。　應付了事:差不多就行了。 　　無價值的東西：應付工作是任務，提供價值是結果。 　　三、結果種種 　　無結果、假結果、壞結果，都是做任務。合格結果、超值結果才是我們想要的結果。 　　四、如何做結果 　　結果外包法；底線結果法 分享：企業管理者高效執行力培訓四部曲！ 分享：企業管理者高效執行力內訓五步驟！ 分享：企業企業管理者高效執行力六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的企業管理者高效執行力難題！ 第六： 執行的四十八字真經——執行訓練的要領 　　一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二 　　不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。 　　二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復 　　什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？ 　　鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。 　　三、執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二 　　光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;任何理由都不能夠代替勝利的結果,只有勝利是我們的目的 企業管理者高效執行力培訓總結