企業競爭戰略與風險控制培訓 講師：譚小芳 企業競爭戰略與風險控制培訓課程有哪些？ 企業競爭戰略與風險控制培訓講師有哪些？ 企業競爭戰略與風險控制培訓內訓師哪位最權威？ 企業競爭戰略與風險控制培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業競爭戰略與風險控制培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業競爭戰略與風險控制培訓專家譚小芳老師課程《企業競爭戰略與風險控制培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業競爭戰略與風險控制的操作精髓 案例指導：分析企業競爭戰略與風險控制內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業競爭戰略與風險控制的技能提升方法 行動建議：企業競爭戰略與風險控制培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆企業競爭戰略與風險控制潛力的行動方案 培訓背景： 學會迅速了解目標企業的財務基本狀況 基本掌握企業財務管理的核心方法 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業競爭戰略與風險控制培訓》課程主內容概括： 一）競爭戰略基本要素 1、新加入者的威脅 2、客戶的議價能力 3、替代品或服務的威脅 4、供貨商的議價能力 5、既有競爭者。 分析：企業競爭戰略與風險控制訓案例！ 解析：流程管理內訓案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 二）三大競爭戰略理論與案例分析 1、總成本領先戰略：案例——格蘭仕成本領先戰略率先占領中國微波爐市場； 2、差異化戰略：案例——美國西南航空公司常勝不衰的差異化競爭戰略 3、目標集中（專一化）戰略：案例——格力空調專一化經營的魅力 討論：流程管理經典案例討論! 分組：企業競爭戰略與風險控制訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 三）企業風險類類型 1、政策風險 2、匯率、利率風險 3、市場風險 4、經營失敗風險 5、內部管理風險 互動：企業競爭戰略與風險控制訓案例評估 分享：某集團企業競爭戰略與風險控制訓案例 分享：哈佛經典流程管理案例分析示范 四）內部風險管理實施 1、企業財務風險防范的靈魂——人 2、企業財務防范的重點——貨幣資金 案例：北京某民營企業300萬元不翼而飛 3、企業內部實物資產控制 企業競爭戰略與風險控制培訓總結