企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營計劃培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營計劃培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營計劃培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營計劃培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營計劃培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營計劃培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營計劃的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營計劃內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營計劃的技能提升方法 行動建議：企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營計劃培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營計劃潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 掌握圍繞目標(biāo)的各項工作的考核評價標(biāo)準(zhǔn)的制定方法； 掌握在不同的預(yù)算下調(diào)整營銷組合的方法； 能快速確定市場營銷/終端渠道管理/人力資源管理等重點； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營計劃培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 1.、開球——年度規(guī)劃的開始 1、目標(biāo)的意義 2、目標(biāo)的種類 3、設(shè)定目標(biāo)的程序 4、目標(biāo)設(shè)定與達成 5、從目標(biāo)到經(jīng)營計劃 6、編制年度計劃常用的六種方法 分析：企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營計劃培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營計劃內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營計劃課程案例分析！ 2、經(jīng)營管理現(xiàn)狀及競爭調(diào)查 情景模擬 常用的幾種調(diào)查方法 調(diào)查內(nèi)容 工具設(shè)計 調(diào)查方案 范例：某公司調(diào)查行動方案 討論：企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營計劃經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營計劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營計劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 3、經(jīng)營管理現(xiàn)狀及競爭分析 情景模擬 信息處理 分析的原則 分析的方法 分析的內(nèi)容和結(jié)論 范例：某公司分析過程 互動：企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營計劃培訓(xùn)案例評估 分享：某集團企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營計劃培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營計劃案例分析示范 4.、年度經(jīng)營管理計劃的貫徹執(zhí)行 計劃的分解落實 執(zhí)行信息搜集與分析 管理溝通 調(diào)控與改進 績效評估 評估結(jié)果的應(yīng)用 企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營計劃培訓(xùn)總結(jié)