企業發展戰略規劃與實施培訓 講師：譚小芳 企業發展戰略規劃與實施培訓課程有哪些？ 企業發展戰略規劃與實施培訓講師有哪些？ 企業發展戰略規劃與實施培訓內訓師哪位最權威？ 企業發展戰略規劃與實施培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業發展戰略規劃與實施培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業發展戰略規劃與實施培訓專家譚小芳老師課程《企業發展戰略規劃與實施培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業發展戰略規劃與實施的操作精髓 案例指導：分析企業發展戰略規劃與實施內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業發展戰略規劃與實施的技能提升方法 行動建議：企業發展戰略規劃與實施培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆企業發展戰略規劃與實施潛力的行動方案 培訓背景： 能夠制定、調整或優化本企業的發展戰略、實施方案和相關配套措施； 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業發展戰略規劃與實施培訓》課程主內容概括： 第1章 戰略設計技術 1、 SWOT技術 2、 利益相關者分析 3、 波士頓矩陣 4、 GE矩陣 5、 價值鏈分析 6、 主業選擇技術 分析：企業發展戰略規劃與實施培訓案例！ 解析：企業發展戰略規劃與實施內訓案例! 案例：企業發展戰略規劃與實施課程案例分析！ 第2章 戰略方向確定和選擇 1、 發展戰略方向分析 2、 發展戰略規劃確定 3、 發展戰略方向具體化 4、 企業發展戰略規劃轉化為發展目標 討論：企業發展戰略規劃與實施經典案例討論! 分組：企業發展戰略規劃與實施培訓案例學習指南 分析：企業發展戰略規劃與實施學習中的八大陷阱！ 第3章 核心競爭力分析 1、 什么是核心競爭力 2、 核心競爭力的識別 3、 造就企業核心競爭力 互動：企業發展戰略規劃與實施培訓案例評估 分享：某集團企業發展戰略規劃與實施培訓案例 分享：哈佛經典企業發展戰略規劃與實施案例分析示范 第4章、企業戰略管理的分析方法（含案例分析） 1.宏觀環境分析 2.行業環境分析 3.競爭對手分析 4.內部環境分析 5.主要競爭戰略類型分析 分享：企業企業發展戰略規劃與實施培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的企業發展戰略規劃與實施培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好企業發展戰略規劃與實施？ 第5章、企業發展戰略的制定（含案例分析） (一).制定戰略規劃的工作方式 1：內部人制定。 2：外部人制定。 3：聯合制定 (二).戰略規劃制定的一般方法 1.確定企業任務（愿景） 2.認定外部威脅與機會 3.認定內部優勢與劣勢 工具：SWOT矩陣分析法 4.建立長期目標—戰略規劃 長期目標計劃管理—PDCA管理循環 5.制定備選戰略 6.評價備選戰略 7.選定戰略 企業發展戰略規劃與實施培訓總結