薪酬管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 薪酬管理培訓(xùn)課程有哪些？ 薪酬管理培訓(xùn)講師有哪些？ 薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 薪酬管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的薪酬管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名薪酬管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《薪酬管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述薪酬管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析薪酬管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握薪酬管理的技能提升方法 行動建議：薪酬管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆薪酬管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理活動的重要內(nèi)容之一，是現(xiàn)代企業(yè)提升經(jīng)營管理水平、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力不可或缺的重要手段，特別是對國有企業(yè)在發(fā)生轉(zhuǎn)制后如何應(yīng)對市場激烈的競爭，增強企業(yè)生存能力具有重要作用 目前，有關(guān)薪酬管理方面的論述頗多，也有很多的企業(yè)在進行探索，但有針對性，適合國有轉(zhuǎn)制企業(yè)特點的薪酬體制尚無完全建立起來，因而研究國有轉(zhuǎn)制企業(yè)的薪酬體制狀況及進一步建立健全薪酬管理方面的體制就有著積極的實踐意義 。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《薪酬管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 1.傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu) 2.薪酬概念、目的、影響 分析：薪酬管理培訓(xùn)案例！ 解析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：薪酬管理課程案例分析！ 二、卓越績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說明書 互動：薪酬管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團薪酬管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范 三、績效管理體系的設(shè)計及實施 1.薪資激勵要素及主要特征 2.建立職位-績效-勝任能力三位一體的均衡發(fā)展的薪酬體系 分享：企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的薪酬管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好薪酬管理？ 四、績效管理體系實施的支持——崗位測評及薪點工資體系的設(shè)計 1.崗位評估方法 2.崗位評估步驟 3.評估法的優(yōu)點、不足和注意事項 4.十因素法 分享：薪酬管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)薪酬管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的薪酬管理難題！ 五、國有壟斷型企業(yè)的績效一體化建設(shè)障礙 薪酬管理培訓(xùn)總結(jié)