戰略創新培訓 講師：譚小芳 戰略創新培訓課程有哪些？ 戰略創新培訓講師有哪些？ 戰略創新培訓內訓師哪位最權威？ 戰略創新培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的戰略創新培訓師是哪位？ 歡迎進入著名戰略創新培訓專家譚小芳老師課程《戰略創新培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述戰略創新的操作精髓 案例指導：分析戰略創新內訓的經典個案 案例訓練：掌握戰略創新的技能提升方法 行動建議：戰略創新培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆戰略創新潛力的行動方案 培訓背景： 本課程通過戰略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰略視野，提升戰略思維，幫助管理者全面認識戰略基本框架，掌握戰略分析方法和戰略創新技巧，提升企業的戰略創新能力、戰略理解能力和戰略創新能力，從而提升企業整體戰略管理能力，促進企業快速、健康、持續發展。 培訓大綱： 譚小芳老師的《戰略創新培訓》課程主內容概括 第一部分　戰略概述 【情景案例1-1】 1、戰略是什么？ （1）愿景 （2）戰略目標 （3）業務戰略 （4）職能戰略 2、為什么要制定戰略？ 3、怎樣制定戰略？ 4、誰來制定戰略？ 【戰略案例1-2】 【戰略案例1-3】 【戰略案例1-4】 分析：戰略創新培訓案例！ 解析：戰略創新內訓案例! 案例：戰略創新課程案例分析！ 第二部分　外部環境分析 【情景案例2-1】 1、如何進行宏觀環境分析? （1）經濟因素 （2）政治/法律因素 （3）人口因素 （4）社會/文化因素 （5）地理因素 （6）科技因素 2、如何進行行業環境分析? （1）市場需求與供給 （2）行業發展與機會 （3）產品生命周期 （4）區域發展與機會 （5）行業集中度 3、如何進行競爭環境分析? 如何從標桿企業學習？ （1）五種競爭力分析 （2）顧客分析 （3）現有競爭對手與潛在競爭對手分析 （4）上下游分析 4、如何進行消費者分析？ 【戰略案例2-2】 【戰略案例2-3】 【戰略案例2-4】 互動：戰略創新培訓案例評估 分享：某集團戰略創新培訓案例 分享：哈佛經典戰略創新案例分析示范 第三部分　企業內部分析 【情景案例3-1】 1、如何辨別企業的優勢與劣勢? 2、如何判斷企業的發展階段? （1）企業生命周期理論 （2）產品生命周期理論 （3）企業各階段的戰略增長點 3、如何進行企業財務狀況分析? （1）財務分析主要方法 （2）財務分析主要指標 4、如何進行企業競爭成本分析? （1）企業價值鏈 （2）行業價值鏈 （3）如何運用價值鏈進行成本分析 5、如何進行企業核心競爭力分析? （1）企業資源分析 （2）企業能力分析 （3）企業核心競爭力分析 6、如何將內外部分析相結合——SW0T分析 【戰略案例3-2】 【戰略案例3-3】 【戰略案例3-4】 分享：企業戰略創新培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的戰略創新培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好戰略創新？ 第四部分　戰略創新 【情景案例4-1】 1、怎樣確定企業愿景? 2、怎樣制定戰略目標? （1）戰略目標主要指標 （2）戰略目標制定步驟 3、怎樣制定業務戰略? （1）產業戰略 （2）區域戰略 （3）客戶戰略 （4）產品戰略 4、怎樣制定職能戰略? （1）營銷戰略 （2）生產戰略 （3）人力資源戰略 （4）財務戰略 （5）技術戰略 【戰略案例4-2】 【戰略案例4-3】 【戰略案例4-4】 分享：戰略創新培訓四部曲！ 分享：戰略創新內訓五步驟！ 分享：企業戰略創新六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的戰略創新難題！ 第五部分　戰略創新案例演示 戰略創新案例演示（一） 戰略創新案例演示（二） 戰略創新案例演示（三） 戰略創新培訓總結