經(jīng)理人管理培訓(xùn)
講師：譚小芳
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助理：13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述經(jīng)理人管理的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析經(jīng)理人管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握經(jīng)理人管理的技能提升方法
行動(dòng)建議：經(jīng)理人管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆經(jīng)理人管理潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
1、正確理解績效管理的基本含義與理論
2、理解績效管理對企業(yè)、經(jīng)理和員工的好處和重要性
3、能夠有效設(shè)定考核指標(biāo)和目標(biāo)
4、了解績效管理方案操作關(guān)鍵點(diǎn)
培訓(xùn)大綱：
譚小芳老師的《經(jīng)理人管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一單元：
績效管理為了誰？
1.企業(yè)的目標(biāo)是什么
2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的原因
3.企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系
4.績效管理的淺層目的和深層次目的
5.績效管理的目的：實(shí)現(xiàn)雙贏
6.實(shí)現(xiàn)“績效快樂”
分析：經(jīng)理人管理培訓(xùn)案例！
解析：經(jīng)理人管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：經(jīng)理人管理課程案例分析！
第二單元：績效管理是什么？
1.案例分析：我們考核什么？我們激勵(lì)誰？
2.績效管理和績效考核的關(guān)系
3.什么是績效考核
4.什么是績效管理
5.績效管理的意義
討論：經(jīng)理人管理經(jīng)典案例討論!
分組：經(jīng)理人管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：經(jīng)理人管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三單元：績效管理在管誰
1.公司的績效從哪來？
2.團(tuán)隊(duì)的績效從哪來？
3.個(gè)人績效對團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的影響。
4.績效管理要“管人人”
互動(dòng)：經(jīng)理人管理培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)經(jīng)理人管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典經(jīng)理人管理案例分析示范
第四單元：績效管理管什么
1.績效和戰(zhàn)略的關(guān)系
2.管理“戰(zhàn)略性關(guān)鍵績效指標(biāo)”
3.績效指標(biāo)體系是什么
4.不同的層級的人考核的重點(diǎn)和權(quán)重不同
5.設(shè)定績效指標(biāo)的理論知識
1) 目標(biāo)管理
2) 關(guān)鍵績效指標(biāo)
3) 平衡記分卡
6.考核指標(biāo)就是指揮棒
7.績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路和方法
經(jīng)理人管理培訓(xùn)總結(jié)
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