經理人管理培訓 講師：譚小芳 經理人管理培訓課程有哪些？ 經理人管理培訓講師有哪些？ 經理人管理培訓內訓師哪位最權威？ 經理人管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的經理人管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名經理人管理培訓專家譚小芳老師課程《經理人管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述經理人管理的操作精髓 案例指導：分析經理人管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握經理人管理的技能提升方法 行動建議：經理人管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆經理人管理潛力的行動方案 培訓背景： 1、正確理解績效管理的基本含義與理論 2、理解績效管理對企業、經理和員工的好處和重要性 3、能夠有效設定考核指標和目標 4、了解績效管理方案操作關鍵點 培訓大綱： 譚小芳老師的《經理人管理培訓》課程主內容概括 第一單元： 績效管理為了誰？ 1.企業的目標是什么 2.企業戰略目標難以實現的原因 3.企業目標和個人目標的關系 4.績效管理的淺層目的和深層次目的 5.績效管理的目的：實現雙贏 6.實現“績效快樂” 分析：經理人管理培訓案例！ 解析：經理人管理內訓案例! 案例：經理人管理課程案例分析！ 第二單元：績效管理是什么？ 1.案例分析：我們考核什么？我們激勵誰？ 2.績效管理和績效考核的關系 3.什么是績效考核 4.什么是績效管理 5.績效管理的意義 討論：經理人管理經典案例討論! 分組：經理人管理培訓案例學習指南 分析：經理人管理學習中的八大陷阱！ 第三單元：績效管理在管誰 1.公司的績效從哪來？ 2.團隊的績效從哪來？ 3.個人績效對團隊和企業的影響。 4.績效管理要“管人人” 互動：經理人管理培訓案例評估 分享：某集團經理人管理培訓案例 分享：哈佛經典經理人管理案例分析示范 第四單元：績效管理管什么 1.績效和戰略的關系 2.管理“戰略性關鍵績效指標” 3.績效指標體系是什么 4.不同的層級的人考核的重點和權重不同 5.設定績效指標的理論知識 1) 目標管理 2) 關鍵績效指標 3) 平衡記分卡 6.考核指標就是指揮棒 7.績效指標的設計思路和方法 經理人管理培訓總結