譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    譚小芳:班組管理成本與改善培訓(xùn)
    2016-01-20 47546
    對象
    企業(yè)中高層管理者
    目的
    了解班現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成 樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo) 了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實意義 掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧 
    內(nèi)容
    班組管理成本與改善培訓(xùn) 講師:譚小芳 班組管理成本與改善培訓(xùn)課程有哪些? 班組管理成本與改善培訓(xùn)講師有哪些? 班組管理成本與改善培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 班組管理成本與改善培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的班組管理成本與改善培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名班組管理成本與改善培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《班組管理成本與改善培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細(xì)闡述班組管理成本與改善的操作精髓 案例指導(dǎo):分析班組管理成本與改善內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握班組管理成本與改善的技能提升方法 行動建議:班組管理成本與改善培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆班組管理成本與改善潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: 了解班現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成 樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo) 了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實意義 掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《班組管理成本與改善培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分:企業(yè)要不得的成本意識 1、我不是老板,成本與我無關(guān); 2、成本是財務(wù)人員的事情; 3、公家的東西,不用白不用; 4、節(jié)約了成本,我有什么好處; 分析:班組管理成本與改善培訓(xùn)案例! 解析:班組管理成本與改善內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:班組管理成本與改善課程案例分析! 第二部分:成本的定義與展望: 1、成本的定義 2、成本的特點 3、成本的構(gòu)成 4、成本和效率 5、成本新觀念 6、企業(yè)降低成本的六個重點 7、中日企業(yè)成本管理的五大異同 討論:班組管理成本與改善經(jīng)典案例討論! 分組:班組管理成本與改善培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:班組管理成本與改善學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三部分:降低生產(chǎn)成本從清除浪費根源開始 1、什么是假效率與真效率; 2、個別效率與整體效率; 3、可動率與運轉(zhuǎn)率; 4、什么是價值? 5、什么是浪費? 6、七大浪費之---工序本身的浪費 7、七大浪費之---不良品的浪費 8、七大浪費之---搬運的浪費 9、七大浪費之---庫存的浪費 10、七大浪費之---制造過度的浪費 11、七大浪費之---動作的浪費 12、七大浪費之---等待的浪費 13、發(fā)現(xiàn)浪費的方法與工具 14、現(xiàn)場可供改善的151種浪費 互動:班組管理成本與改善培訓(xùn)案例評估 分享:某集團班組管理成本與改善培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典班組管理成本與改善案例分析示范 第四部分:改善與降低成本的六步法 1、熟悉產(chǎn)品 過程流程圖 第一輪模擬生產(chǎn) 2、收集數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)工時可測定 第二輪模擬生產(chǎn) 3、消除浪費(ECRS) 布局調(diào)整,消除浪費 第三輪模擬生產(chǎn) 4、生產(chǎn)線平衡(ECRS) 節(jié)拍時間 數(shù)據(jù)重新測量 第四輪模擬生產(chǎn) 5、過程穩(wěn)定(ECRS) 標(biāo)準(zhǔn)化 防錯 安東(報警) 第五輪模擬生產(chǎn) 6、創(chuàng)建流動 班組管理成本與改善培訓(xùn)總結(jié)
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