房地產行業績效管理培訓
講師：譚小芳
房地產行業績效管理培訓課程有哪些？
房地產行業績效管理培訓講師有哪些？
房地產行業績效管理培訓內訓師哪位最權威？
房地產行業績效管理培訓方面的培訓講師哪里找？
國內最知名的房地產行業績效管理培訓師是哪位？
歡迎進入著名房地產行業績效管理培訓專家譚小芳老師課程《房地產行業績效管理培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述房地產行業績效管理的操作精髓
案例指導：分析房地產行業績效管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握房地產行業績效管理的技能提升方法
行動建議：房地產行業績效管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆房地產行業績效管理潛力的行動方案
培訓背景：
幫助不同類型的房地產企業（如單一項目公司、一地多項目公司、區域性/全國性公司、多元化房地產集團）的各級管理者掌握組織設置、管控及績效管理的方法，了解不同類型房地產企業在組織管控與績效管理方面的最佳實踐。
培訓大綱：
譚小芳老師的《房地產行業績效管理培訓》課程主內容概括
模塊一：房地產行業未來的發展會是怎樣的？
房地產行業綜述：
1.當前的行業現狀與未來的競爭格局：
2.盈利模式的演進：
3.發展路徑探索：
分析：房地產行業績效管理培訓案例！
解析：房地產行業績效管理內訓案例!
案例：房地產行業績效管理課程案例分析！
模塊二：不同類型的房地產公司應該設置什么組織模式更好？戰略/財務/操作管控這三種基本管控類型適宜哪一類房企？
1.單一項目公司的管控重點與核心能力：
2.一地多項目公司的管控重點與核心能力：
3.區域性/全國性公司的管控重點與核心能力：
4.多元化房地產集團的管控重點與核心能力：
模塊三：不同類型的房地產公司的績效管理重點是什么？
房地產企業績效管理重點分析與最佳實踐：
1.單一項目公司的關鍵成功要素與績效管理重點：
2.一地多項目公司的關鍵成功要素與績效管理重點：
3.區域性/全國性公司的關鍵成功要素與績效管理重點：
4.多元化房地產集團的關鍵成功要素與績效管理重點：
討論：房地產行業績效管理經典案例討論!
分組：房地產行業績效管理培訓案例學習指南
分析：房地產行業績效管理學習中的八大陷阱！
模塊四：如何分解目標以及如何引導目標的實現？
目標分解方法與績效指標辭典的建立與更新：
1.公司戰略地圖的基本效用：
2.公司戰略地圖繪制流程：
－運用戰略地圖分解和解釋公司戰略目標
－戰略地圖繪制第一步：確認財務維度目標
－戰略地圖繪制第二步：將客戶維度與財務維度關聯
－戰略地圖繪制第三步：確認內部運營維度，確定戰略主題
－戰略地圖繪制第四步：設計內部學習維度，支持內部運營
3.績效指標詞典的建立和更新維護流程：
4.績效指標的常用考核方法與績效溝通：
5.如何制訂績效計劃：
互動：房地產行業績效管理培訓案例評估
分享：某集團房地產行業績效管理培訓案例
分享：哈佛經典房地產行業績效管理案例分析示范
模塊五：不同類型房企案例演示
不同類型房企的績效管理體系設計實操：
1.常用考核表單：
2.各級管理者與員工績效考核流程：
3.常用績效管理方法對比：
4.考核者權重設置及管理要項設置：
5.各部門與各崗位的考核周期：
6.如何擬訂績效合同與績效管理手冊：
7.績效考核異議申訴及處理流程：
8.績效考核溝通反饋與改進：
分享：企業房地產行業績效管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的房地產行業績效管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好房地產行業績效管理？
模塊六：如何推行績效考核以確保順利實施？
績效宣貫與績效輔導方法：
1.全面績效管理的組織保障制度保障體系：
2.績效宣貫流程與方法：
3.績效考核溝通反饋：
4.績效輔導的重要性及基本方法：
分享：房地產行業績效管理培訓四部曲！
分享：房地產行業績效管理內訓五步驟！
分享：企業房地產行業績效管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的房地產行業績效管理難題！
模塊七：績效考核結果出來后怎樣應用？
1.績效考核結果應用于薪酬調整的注意事項與技巧：
2.績效考核結果應用于崗位調整的注意事項與技巧：
3.績效考核結果應用于學習培訓的注意事項與技巧：
房地產行業績效管理培訓總結
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
