從技術人才走向管理培訓 講師：譚小芳 從技術人才走向管理培訓課程有哪些？ 從技術人才走向管理培訓講師有哪些？ 從技術人才走向管理培訓內訓師哪位最權威？ 從技術人才走向管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的從技術人才走向管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名從技術人才走向管理培訓專家譚小芳老師課程《從技術人才走向管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述從技術人才走向管理的操作精髓 案例指導：分析從技術人才走向管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握從技術人才走向管理的技能提升方法 行動建議：從技術人才走向管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆從技術人才走向管理潛力的行動方案 培訓背景： 掌握角色轉換之間的關系； 掌握管理與領導之間的區別； 掌握作為管理者必須具備的技能； 掌握管理者的執行力； 課程背景： 管理不僅僅是一門科學，還是一門藝術；特別是作為技術人員向管理者的轉型，不僅僅是工作重心的改變，更重要的是，所面對的對象發生了非常大的改變：技術人員更多的關注事，而管理者則更多的是關注人，尤其是人與人之間的關系； 培訓大綱： 譚小芳老師的《從技術人才走向管理培訓》課程主內容概括 第一部分 從技術走向管理的角色變化 工作重心發生了哪些改變？ 工作心態的相應調整； 工作技能的相應調整； “糟糕管理者”的八大罪狀 分析：從技術人才走向管理培訓案例！ 解析：從技術人才走向管理內訓案例! 案例：從技術人才走向管理課程案例分析！ 第二部分 管理者的技能 管理者的五維管理； 自我管理； 管理領導； 對外管理； 管理下屬； 管理同事； 管理者的溝通能力； 管理者的時間管理； 管理者的壓力管理； 討論：從技術人才走向管理經典案例討論! 分組：從技術人才走向管理培訓案例學習指南 分析：從技術人才走向管理學習中的八大陷阱！ 第三部分 管理者的執行力——提升執行力的關鍵步驟 執行力不佳的八個原因 找需要的人；贏家是這樣煉成的 考驗：正直、智慧、成熟 培訓轉化（教育）；培訓成：積極向上的活力、激勵別人的能力、決斷力（即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣）、執行力（落實工作任務的能力） 授權與溝通（擺脫心理障礙）； 評估績效（公司制度相應的改變）； 獎懲（公正合理）； 執行力的三項關鍵要點： 1.執行是一種紀律，是策略不可分割的一環 2.執行是企業領導人的首要工作 3.執行必須成為組織文化的核心成份 ?執行型領導者做的7件事 1、了解你的企業和你的員工 2、堅持以事實為基礎 3、樹立明確的目標和實現目標的先后順序 4、不斷地跟進 5、對執行者進行獎勵 6、提高員工的能力和素質 7、了解你自己 從技術人才走向管理培訓總結