企業營運體系構建培訓 講師：譚小芳 企業營運體系構建培訓課程有哪些？ 企業營運體系構建培訓講師有哪些？ 企業營運體系構建培訓內訓師哪位最權威？ 企業營運體系構建培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業營運體系構建培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業營運體系構建培訓專家譚小芳老師課程《企業營運體系構建培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業營運體系構建的操作精髓 案例指導：分析企業營運體系構建內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業營運體系構建的技能提升方法 行動建議：企業營運體系構建培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆企業營運體系構建潛力的行動方案 培訓背景： 本課程在以較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業管理的新領域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格； 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業營運體系構建培訓》課程主內容概括 1、從企業戰略的視角看待企業的培訓管理 1) 新經濟環境與企業培訓的戰略地位； l 環境認知與培訓工作的推動； l 缺口列舉與“反差的震撼”。 2) 企業戰略對企業培訓有何要求？ 3) 企業培訓如何支持企業戰略的落實？ l 認識企業發展戰略； l 如何將培訓與企業戰略緊密結合起來。 4) 公司的人力資源戰略對企業培訓的不同要求； l 人力資源管理作為培訓管理的基礎 l 認識人力資源管理對于企業培訓管理的影響 5) 企業培訓戰略的基本內容； 6) 企業培訓管理的若干重要理念； l 教育與培訓的認識 l 企業培訓的現代理念 l 企業培訓的十大變化與八大誤區 7) 培訓經理如何獲得企業領導以及內部各個部門的支持？ l 研討與回顧 l 方法總結 l 知名企業培訓管理案例分享 分析：企業營運體系構建培訓案例！ 解析：企業營運體系構建內訓案例! 案例：企業營運體系構建課程案例分析！ 2、如何構建適合本公司的企業培訓體系 1) 企業培訓體系包含什么內容？ 2) 企業不同意義的培訓目標的設計 l 不同文案中的目標設計 l 不同階段的培訓目標設計 3) 企業培訓管理組織機構的建設 l 不同層級的培訓管理機構 l 不同層級的培訓管理機構的分工 l 人力資源部、培訓部、其它部門的協調的分工 l 企業培訓部以及培訓經理的主要工作 4) 培訓課程體系設計 l 不同類型企業培訓課程體系案例分析 l 培訓課程體系設計的一般思路與方法 l 適合本公司的培訓課程體系研討 l 培訓課程體系構建與企業培訓長期規劃 5) 全面完善企業培訓體系的其它相關工作 l 理順培訓部與其它各部門的關系 l 如何構建內部講師隊伍？ l 如何整合外部培訓資源？ l 如何整合企業內部培訓資源？ l 國外培訓管理的經驗介紹 討論：企業營運體系構建經典案例討論! 分組：企業營運體系構建培訓案例學習指南 分析：企業營運體系構建學習中的八大陷阱！ 3、年度培訓計劃制定與培訓管理實務 1) 企業培訓的規劃、計劃、策劃 2) 企業培訓管理的幾項主要工作和基本循環 3) 培訓總監、培訓經理、培訓專員、培訓師的職責分工 4) 培訓需求分析的基本思路與年度培訓需求分析 l 培訓需求分析與培訓規劃、計劃、策劃 l 不同性質的培訓需求分析 l 不同目標的培訓需求分析 l 年度培訓需求的分析 l 培訓需求分析的不同方法、不同工具選擇 l 培訓需求分析的實用表格設計 5) 培訓課程設計 l 培訓經理在培訓課程設計中的職責 l 企業目標、培訓目標、學員需求與講師協調 l 培訓經理如何與培訓師做好協調與培合 l 課程目標、課程大綱、主要內容、主要方法 6) 培訓資源的選擇與組合 l 如何選擇合適的講師 l 獲得內部支持 l 培訓相關資源的籌備 7) 年度培訓計劃的制定 l 重新認識“年度計劃” l 年度培訓計劃制定的整體思路 l 年度培訓計劃制定的相關內容 l 年度培訓計劃制定的基本步驟 l 年度培訓計劃制定的流程 8) 年度培訓計劃的落實 l 培訓活動策劃基本思路 l 培訓項目管理 l 各類培訓方法的分析和選擇 9) 培訓評估 l 不同意義的培訓評估 l 四級、多級培訓評估的基本思路和方法 l 訓后評估的基本環節 l 培訓評估的不同參與者 l 如何保持學員的持續學習績效 l 各類培訓評估實用表格設計 企業營運體系構建培訓總結