計劃管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 計劃管理培訓(xùn)課程有哪些？ 計劃管理培訓(xùn)講師有哪些？ 計劃管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 計劃管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的計劃管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名計劃管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《計劃管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述計劃管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析計劃管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握計劃管理的技能提升方法 行動建議：計劃管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆計劃管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 1. 從整體理解部門管理的職責(zé)，建立全局觀 2. 掌握梳理部門工作流程的方法，能夠科學(xué)合理的管理部門工作 3. 理解目標(biāo)設(shè)定的原則，掌握目標(biāo)設(shè)定的方法，建立具有進取心的目標(biāo) 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《計劃管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、 部門的工作 1. 界定部門的職責(zé) 2. 確定與其它部門的關(guān)系 3. 梳理部門的工作流程 4. 確定對完成部門工作任務(wù)有重大影響的關(guān)鍵點 分析：計劃管理培訓(xùn)案例！ 解析：計劃管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：計劃管理課程案例分析！ 二、 目標(biāo)設(shè)定 1. 目標(biāo)管理的意義 2. 部門目標(biāo)的構(gòu)成 3. 設(shè)定目標(biāo)的原則 4. 目標(biāo)設(shè)定的方法 討論：計劃管理經(jīng)典案例討論! 分組：計劃管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：計劃管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、 目標(biāo)的分解 1. 人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任 2. 目標(biāo)分解的方法 3. 分配目標(biāo)前的準(zhǔn)備工作 4. 與員工分配目標(biāo)的技巧 互動：計劃管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團計劃管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典計劃管理案例分析示范 四、 制定工作計劃 1. 對計劃的錯誤認(rèn)識 2. 目標(biāo)達(dá)成的OGSM流程 3. 分析達(dá)成目標(biāo)的策略 4. 選擇達(dá)成目標(biāo)的路徑 5. 計劃是對工作步驟的預(yù)先規(guī)劃 分享：企業(yè)計劃管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的計劃管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好計劃管理？ 五、 實施中的控制 1. 控制的本質(zhì) 2. 控制的類型 3. 控制的方法－工作監(jiān)督 4. 控制的原則 分享：計劃管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：計劃管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)計劃管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的計劃管理難題！ 六、 對目標(biāo)達(dá)成狀況的評估 1. 沒有評估就不是管理 2. 確定評估的內(nèi)容 3. 運用適合的評估方法 4. 對下屬的績效輔導(dǎo)技巧 計劃管理培訓(xùn)總結(jié)