核心競爭力培訓
講師：譚小芳
核心競爭力培訓課程有哪些？
核心競爭力培訓講師有哪些？
核心競爭力培訓內訓師哪位最權威？
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國內最知名的核心競爭力培訓師是哪位？
歡迎進入著名核心競爭力培訓專家譚小芳老師課程《核心競爭力培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述核心競爭力的操作精髓
案例指導：分析核心競爭力內訓的經典個案
案例訓練：掌握核心競爭力的技能提升方法
行動建議：核心競爭力培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆核心競爭力潛力的行動方案
培訓背景：
如果這是您正在面臨的問題,歡迎您來參加企業核心競爭力與戰略規劃培訓課，它將幫助您：建立與國際接軌的戰略意識，理念；掌握定義/評價企業核心競爭力的方法/工具；掌握戰略規劃的基本步驟和工具；從戰略規劃的角度對經營計劃/財務預算重新定位；了解跨國公司編制經營計劃/財務預算的基本步驟。
培訓大綱：
譚小芳老師的《核心競爭力培訓》課程主內容概括
一: 領袖企業和企業家的追求
二：對企業發展具有普遍指導意義的核心競爭力
企業
戰略
文化
人本
分析：核心競爭力培訓案例！
解析：核心競爭力內訓案例!
案例：核心競爭力課程案例分析！
三、核心競爭力“金字塔”模型—戰略
1、愿景/使命/價值觀
2、理解戰略
3、企業發展中常常面臨的兩大戰略陷阱
討論：核心競爭力經典案例討論!
分組：核心競爭力培訓案例學習指南
分析：核心競爭力學習中的八大陷阱！
四、核心競爭力金字塔模型—文化
1、企業文化存在的客觀性
2、文化管理的三個層面統一于企業管理中
3、GE前總裁韋爾奇認為
在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的源動力，企業文化是核心競爭力。
4、企業文化的典范----海爾企業文化的典范----企業海爾總裁張瑞敏透露海爾經營的秘訣
“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。”
張瑞敏在海爾企業文化建設中扮演了牧師的角色，“不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身價值和企業目標的實現結合起來”。
4、縱橫精神
¨ 合作：
¨ 創新：
¨ 誠信：
¨ 敬業：
¨ 專長
5、從優秀到卓越
優秀公司與卓越公司三點最大不同
6、論十大關系
互動：核心競爭力培訓案例評估
分享：某集團核心競爭力培訓案例
分享：哈佛經典核心競爭力案例分析示范
五、核心競爭力金字塔模型—人本
1、人才的重要性
“如果把我們最優秀的20名員工拿走，我可以說微軟將變成一個無足輕重的公司。”
比爾?蓋茨
2、人事管理—人力資源管理—人力資本管理
3、縱橫用人標準
¨ 一般標準：熱愛公司、持續努力、業務能力強、團隊威信高
¨ 高標準：我自愿加入公司高層管理委員會。我將努力做到目光遠大、一心為公、胸懷全局、客觀公正、嚴于律己。為使大縱橫持續保持在咨詢行業領先地位，進而發展成為中國知識服務業的一面旗幟而努力奮斗！
3、北大縱橫憑什么
吸引人才、保留人才、用好人才？
4、構建十大體系
案例： “死去活來說”的啟示
? 員工流動率低于5%是死亡線，10%為生存線
? 高級管理和技術人才低于10%是死亡線，20%為生存線
? 收入中活的部分低于20%是死亡線，40%為生存線
分享：企業核心競爭力培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的核心競爭力培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好核心競爭力？
六、使命、愿景和價值觀的關系
七、核心競爭力“金字塔”模型
八、成功人士之所以成功就在于他敢于想象別人不敢想象的偉大使命，并且以一往無前的精神和洞悉世事的智慧去承擔它、實現它。
核心競爭力培訓總結
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