譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    譚小芳:客戶(hù)服務(wù)技能培訓(xùn)
    2016-01-20 48360
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    企業(yè)中高層管理者
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    企業(yè)中高層管理者
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    客戶(hù)服務(wù)技能培訓(xùn) 講師:譚小芳 客戶(hù)服務(wù)技能培訓(xùn)課程有哪些? 客戶(hù)服務(wù)技能培訓(xùn)講師有哪些? 客戶(hù)服務(wù)技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 客戶(hù)服務(wù)技能培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的客戶(hù)服務(wù)技能培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名客戶(hù)服務(wù)技能培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《客戶(hù)服務(wù)技能培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):企業(yè)中高層管理者 案例指導(dǎo):分析客戶(hù)服務(wù)技能內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握客戶(hù)服務(wù)技能的技能提升方法 行動(dòng)建議:客戶(hù)服務(wù)技能培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆客戶(hù)服務(wù)技能潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 充分準(zhǔn)備是與客戶(hù)交往過(guò)程中的第一步。作為客戶(hù),當(dāng)你拜訪或給一家公司打電話或與之合作時(shí),往往在交談幾分鐘之后便可以意識(shí)到自己對(duì)這次訪問(wèn)或通話是否滿意,也可以知道自己是否能夠獲得良好的服務(wù)。這些第一印象往往取決于對(duì)方的接待方式。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《客戶(hù)服務(wù)技能培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講 游戲和活動(dòng) 活動(dòng)中的畫(huà)家 香皂 交流的活力 將抱怨作為機(jī)會(huì) 分析:流程管理培訓(xùn)案例! 解析:流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:流程管理課程案例分析! 關(guān)于客戶(hù)的表白 客戶(hù)反饋:客服人員的表現(xiàn)和客戶(hù)期望 討論:流程管理經(jīng)典案例討論! 分組:流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第二講 客服電話流程圖 客戶(hù)服務(wù)急行隊(duì) 客戶(hù)服務(wù)實(shí)例 互動(dòng):流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范 客戶(hù)服務(wù)技巧1:做好準(zhǔn)備 客戶(hù)服務(wù)技巧2:迎接客戶(hù) 客戶(hù)服務(wù)技巧3:溝通 客戶(hù)服務(wù)技巧4:設(shè)定期望 分享:企業(yè)流程管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的流程管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理? 第三講 客戶(hù)調(diào)查表 界定優(yōu)秀客戶(hù)服務(wù) 差距分析 分享:流程管理培訓(xùn)四部曲! 分享:流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)流程管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題! 高興的客戶(hù)/失望的客戶(hù)1 高興的客戶(hù)/失望的客戶(hù)2 提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量 將產(chǎn)品和服務(wù)合為一體 分析:領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么? 分析:流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 第四講 接打電話的重要技巧 神秘客戶(hù) 個(gè)人特性 分析:企業(yè)如何貫徹流程管理全過(guò)程? 分析:流程管理培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么? 案例:海爾集團(tuán)流程管理咨詢(xún)方案案例研究 態(tài)度不誠(chéng)懇的言語(yǔ) 提出改進(jìn)建議 討論:企業(yè)流程管理的八面金剛 案例:一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈? 第五講 問(wèn)卷調(diào)查和等級(jí)評(píng)定 接打電話的技巧自測(cè)1 接打電話的技巧自測(cè)2 客戶(hù)服務(wù)技巧自測(cè) 態(tài)度自測(cè) 案例:麥當(dāng)勞的流程管理UP計(jì)劃 分享:流程管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚流程管理 流程管理七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。 溝通能力自測(cè) 客戶(hù)服務(wù):正確的還是錯(cuò)誤的? 接打電話技巧:正確的還是錯(cuò)誤的? 分享:流程管理培訓(xùn)的新金科玉律! 流程管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析訓(xùn)評(píng)估 銷(xiāo)售服務(wù)必須要做的事 團(tuán)隊(duì)服務(wù)解決方案 中大獎(jiǎng)! 無(wú)形的數(shù)字計(jì)算 猜原始數(shù)字 客戶(hù)服務(wù)技能培訓(xùn)總結(jié)
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