研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓 講師：譚小芳 研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓課程有哪些？ 研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓講師有哪些？ 研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓專家譚小芳老師課程《研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力的操作精髓 案例指導：分析研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力的技能提升方法 行動建議：研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力潛力的行動方案 培訓背景： 清晰執(zhí)行意識，發(fā)現(xiàn)和評估你的執(zhí)行商； 有效確定團隊目標及整合體系； 如何進行差異化溝通和談判溝通，使團隊執(zhí)行更順暢； 培訓大綱： 譚小芳老師的《研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓》課程主內(nèi)容概括 第一、認識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式 “三問題” “三假設” “三定位” “三落實” 分析：研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓案例！ 解析：研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力內(nèi)訓案例! 案例：研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力課程案例分析！ 第二 如何提升自我研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力 提高個人效能的五把利劍； 跨越你的心態(tài)“深坑”； 讓目標成為你的動力； 穿越你時間的“黑暗隧道”； 讓行動變成一種習慣； 讓學習成為你每天的“功課”。 抓“關鍵的少數(shù)”； 選擇合適的效率手冊； 不要“芝麻”要“西瓜”； 抓“關鍵的少數(shù)”； 高效個人研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力的“趨零法則”； 從“零”走向“零”。 討論：研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組：研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓案例學習指南 分析：研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力學習中的八大陷阱！ 第三 執(zhí)行心態(tài) 一、執(zhí)行的基本要求 問題一、認為上級的指示是錯的怎么辦？ 視頻案例：劉備決定攻吳之后 問題二、工作太難、太煩、不愿意干怎么辦？ 視頻案例解析：想辦法造炮 問題三、下級抵觸情緒大，推不動怎么辦？ 視頻案例解析：拯救大兵瑞恩 二、執(zhí)行的應有心態(tài) 上級是你最大的客戶 學會換位思考 擺正自己的位置 接受現(xiàn)實走好人生的每一段路 三、執(zhí)行的行為準則 ? 不找借口 圖片案例：要為成功找方法，不要為失敗找借口 ? 積極主動 視頻案例：買土豆的故事 ? 發(fā)揮潛能 視頻案例：想辦法造炮 互動：研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓案例評估 分享：某集團研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力案例分析示范 第四 領導工作的基本原則及思維方法 一. 領導工作的基本原則 1?多數(shù)原則 2?預見原則 3?創(chuàng)新原則 4?其他原則 二. 領導工作的思維方法 1.系統(tǒng)論方法：注重結(jié)構(gòu)，注重層次 2.控制論方法：強調(diào)信息，強調(diào)反饋 3.模糊論方法：彈性管理--利取最大，害取最小原則 現(xiàn)實管理的特性 管理彈性分類 4.人才論方法：對待人才應有的態(tài)度 1）愛才之心案例 2）識才之眼案例 3）求才之渴案例 4）用才之能案例 5）容才之量案例 分享：企業(yè)研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力？ 第五 領導力創(chuàng)新 一、觀念創(chuàng)新 二、面試及人力資源管理創(chuàng)新 三、給員工一個驚喜 四、管理創(chuàng)新 五、營銷創(chuàng)新 研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓總結(jié)