學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn) 講師：譚小芳 學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)課程有哪些？ 學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)講師有哪些？ 學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述學(xué)習(xí)型組織的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析學(xué)習(xí)型組織內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握學(xué)習(xí)型組織的技能提升方法 行動建議：學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆學(xué)習(xí)型組織潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 1.　領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型組織的真諦； 2.　學(xué)會創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的操作技術(shù)； 3.　深刻認識五項修煉及其修煉工具與方法； 4.　學(xué)習(xí)與應(yīng)用“系統(tǒng)思考”活躍思維，激發(fā)潛能。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一　什么是學(xué)習(xí)型組織 1. 現(xiàn)代管理最先進的理念 2. 學(xué)習(xí)型組織組織的特點 3．學(xué)習(xí)型組織的普遍內(nèi)涵和意義 分析：學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)案例！ 解析：學(xué)習(xí)型組織內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：學(xué)習(xí)型組織課程案例分析！ 第二　學(xué)習(xí)型組織的基本特征 　　1.學(xué)習(xí)環(huán)及其特征 　　2. 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及其特征 　　3.學(xué)習(xí)型組織的最高愿景 　　4. 學(xué)習(xí)型組織的文化特征 　　5.學(xué)習(xí)型組織的組織結(jié)構(gòu)特征 　　6.學(xué)習(xí)型組織的流程特征 　　7.學(xué)習(xí)型組織的“學(xué)習(xí)”特征 　　8.學(xué)習(xí)型組織常用工具和方法 　　9.學(xué)習(xí)團隊的結(jié)論 討論：學(xué)習(xí)型組織經(jīng)典案例討論! 分組：學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三、學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的三個特點 （1）學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)強調(diào)與工作不可分離 （2）學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)強調(diào)個人基礎(chǔ)上的組織學(xué)習(xí) （3）學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)強調(diào)學(xué)后必須要有新行為 互動：學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)案例評估 分享：某集團學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典學(xué)習(xí)型組織案例分析示范 第四、如何成為終身學(xué)習(xí)型管理者 1、自我超越 2、改善心智模式 3、建立共同愿景 4、團隊學(xué)習(xí)，深度匯談 5、系統(tǒng)思考 分享：企業(yè)學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好學(xué)習(xí)型組織？ 第五 創(chuàng)建篇：學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建 1. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的四項基本原則 ? l 學(xué)習(xí)是基礎(chǔ) ? l 改善心智模式是關(guān)鍵 ? l 創(chuàng)新是核心 ? l 可持續(xù)發(fā)展是目的 2. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的成功模式 案例：海爾 3. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織過程 4. 學(xué)習(xí)型組織的評估 5. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織案例分析 分享：學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)四部曲！ 分享：學(xué)習(xí)型組織內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)學(xué)習(xí)型組織六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的學(xué)習(xí)型組織難題！ 第六、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織十大要務(wù) 第一要務(wù)：建立共同愿景 第二要務(wù)，提升組織學(xué)習(xí)力 第三要務(wù)，提高組織創(chuàng)造力 第四要務(wù)，構(gòu)建信息反饋學(xué)習(xí)系統(tǒng) 第五要務(wù)，建立反思學(xué)習(xí)系統(tǒng) 第六要務(wù)，要建立共享學(xué)習(xí)系統(tǒng) 第七要務(wù)，體制變革——扁平化 第八要務(wù)，環(huán)境變革，建立開放環(huán)境 第九要務(wù)，權(quán)利變革——基層為主，學(xué)會授權(quán) 第十要務(wù)，組織變革，把它組織變成自組織 學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)總結(jié)