車間主任實戰技能培訓 講師：譚小芳 車間主任實戰技能培訓課程有哪些？ 車間主任實戰技能培訓講師有哪些？ 車間主任實戰技能培訓內訓師哪位最權威？ 車間主任實戰技能培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的車間主任實戰技能培訓師是哪位？ 歡迎進入著名車間主任實戰技能培訓專家譚小芳老師課程《車間主任實戰技能培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述車間主任實戰技能的操作精髓 案例指導：分析車間主任實戰技能內訓的經典個案 案例訓練：掌握車間主任實戰技能的技能提升方法 行動建議：車間主任實戰技能培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆車間主任實戰技能潛力的行動方案 培訓背景： 1、明確現場干部的角色定位，掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓 2、掌握簡單的質量工具改進生產品質的方法 3、學習有效掌握生產進度，控制制造成本的方法 培訓大綱： 譚小芳老師的《車間主任實戰技能培訓》課程主內容概括： 第一：車間主任角色認知與職責 管理是什么和管理做什么 討論：先有管理理論還是先有管理實踐 管理最精煉、最實用的認識： 過程與手段/技術與藝術/行為與借力 討論：管理到底是不是一種科學 管理具有哪兩大主要特點 討論：領導者的管理核心推理 為什么說管理必須要觀念先行 管理的一切行為可以濃縮為哪兩個字 分析：車間主任實戰技能培訓案例！ 解析：車間主任實戰技能內訓案例! 案例：車間主任實戰技能課程案例分析！ 第二：把握職責 吸收精髓 生產效率與生產能力識別 生產方式與生產原理識別 標準化作業的三大內涵 生產效率的三大內涵 經濟動作的三不原則 討論：車間主任實戰技能經典案例討論! 分組：車間主任實戰技能培訓案例學習指南 分析：車間主任實戰技能學習中的八大陷阱！ 第三：如何實現有效的員工教育 ---員工素質低不是你的責任,不能提高員工的素質是你的責任) ---員工為什么會犯錯? ---怎樣才能管理好你的員工? 人性化管理三/五理論在工作實踐中的應用; 互動：車間主任實戰技能培訓案例評估 分享：某集團車間主任實戰技能培訓案例 分享：哈佛經典車間主任實戰技能案例分析示范 第四 現場混亂所產生的浪費 1、資金浪費 2、場地浪費 3、人員浪費 4、士氣浪費 5、形象浪費 6、效率浪費 7、品質浪費 分享：企業車間主任實戰技能培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的車間主任實戰技能培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好車間主任實戰技能？ 第五 如何進行員工教育培訓 1、新員工的教育訓練 2、在職人員的訓練學校 3、教育訓練的要點 4、培訓準備 5、培訓的階段 6、培訓方法 7、培訓效果的確認 分享：車間主任實戰技能培訓四部曲！ 分享：車間主任實戰技能內訓五步驟！ 分享：企業車間主任實戰技能六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的車間主任實戰技能難題！ 第六、如何成為合格的車間管理者 1、管理者是什么 2、指定能力 3、責任與職權 4、培養部下的能力 5、學習法則 6、善于批評 7、思考方法與觀察方法 8、生產早會的意義 9、標準時間的設定方法 10、作業效率的測試方法 11、工序編排的測試方法 車間主任實戰技能培訓總結