部門經(jīng)理提升培訓(xùn) 講師：譚小芳 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)課程有哪些？ 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)講師有哪些？ 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的部門經(jīng)理提升培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名部門經(jīng)理提升培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《部門經(jīng)理提升培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述部門經(jīng)理提升的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析部門經(jīng)理提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握部門經(jīng)理提升的技能提升方法 行動建議：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆部門經(jīng)理提升潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 1.學(xué)習(xí)常用的領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、授權(quán)、激勵、目標(biāo)管理、流程優(yōu)化、績效管理、問題分析解決方法，以及必備 的人才選拔、管理、培養(yǎng)、情緒調(diào)節(jié)等，管理工具和技能 2.掌握建立、管理、發(fā)展團隊、打造執(zhí)行力了、獨立開展和完成部門業(yè)務(wù)的能力 3.成長為主動改善工作流程、提高工作效能，為團隊設(shè)定目標(biāo)，并能夠領(lǐng)導(dǎo)大家實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，具有開拓與協(xié)作精神和領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的成熟的管理者，真正成為能夠獨擋一面的，老板的左膀右臂 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《部門經(jīng)理提升培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 塊一：經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 1、正確的觀念與心態(tài) 2、部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 3、命令與工作分配 4、如何實施有效授權(quán)研討題：如何處理下屬的推卸責(zé)任或反授權(quán)問題 5、雙贏的PAC溝通策略 6、激勵下屬的技巧 7、團隊建設(shè)與協(xié)作 8、高效執(zhí)行力 模塊二：部門經(jīng)理提升 1、認(rèn)識部門經(jīng)理提升 2、流程與績效 3、流程設(shè)計 4、流程優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn) 分析：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)案例！ 解析：部門經(jīng)理提升內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：部門經(jīng)理提升課程案例分析！ 模塊二：新經(jīng)理的4項必備技能 1、溝通技能 （1）、什么是溝通、溝通的模型、層次 （2）、溝通技巧 （3）、與上級溝通與相處技巧 （4）、溝通的原則和禁忌 2、時間管理 （1）、時間管理概述 （2）、時間管理技巧 （3）、克服時間管理障礙 3、高效會議 （1）、會議的成功管理方法 （2）、會議管理的5H-五大會議管理原則和技巧（190分鐘） 4、壓力管理 （1）、調(diào)節(jié)情緒、擁有隨喜心 （2）、調(diào)節(jié)情緒的方法 （3）、解讀壓力、科學(xué)應(yīng)對 （4）、自我滋養(yǎng)、放松身心、舒緩壓力 （5）、提升信念、創(chuàng)造最佳情緒（認(rèn)知心理學(xué)技術(shù)） （6）、增強內(nèi)心力量、降低壓力感受 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)總結(jié)