打造中層管理團隊課程有哪些？ 打造中層管理團隊培訓講師有哪些？ 打造中層管理團隊內訓專家哪位最權威？ 打造中層管理團隊方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的打造中層管理團隊培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名打造中層管理團隊專家譚小芳老師課程《打造中層管理團隊培訓》！ 講師：譚小芳 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 培訓收益： 1、了解管理的內涵和意義，對管理五要素有一個全面的了解； 2、了解和掌握現代企業規范化管理的方法和技術； 3、根據本單位的管理特點，理解什么是計劃及設置目標的技巧； 4、掌握團隊領導必備的基本功，組建一個高效團隊，實現組織效率的最大化； 5、了解目標管理與過程管理的關系及如何運作，學會怎樣利用PDCA的管理機制來激勵員工潛能和確保團隊目標的實現等實際性操作程序。 課程推薦： 主要特點：詳細闡述打造中層管理團隊的操作精髓 案例指導：分析打造中層管理團隊內訓的經典個案 案例訓練：掌握打造中層管理團隊的技能提升方法 行動建議：流程打造中層管理團隊的實戰模擬練習 提升建議：引爆打造中層管理團隊潛力的行動方案 培訓背景： 一份權威的統計報告顯示，現在的職業經理人，65%以上的人曾經從事過營銷工作，而58%的人所學的專業為工科或理科，從事技術出身。技術以嚴謹求進，管理以藝術求精。從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！ 本課程以幫助中層管理的職業經理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，引導您迅速踏上從業務崗位到管理精英的夢想之旅！重點講授中層管理者應掌握的基本管理理念和方法，為學員提供關于如何處理實際工作的操作性建議，就管理者的角色定位、基本職責進行探討和分析。歡迎進入著名打造中層管理團隊專家譚小芳老師課程《打造中層管理團隊培訓》！ 譚小芳老師的《打造中層管理團隊培訓》課程內容如下： 一、什么是管理？管理的概念和定義 管理的組成部分和五要素分解 管理的核心:人力資源管理 管理的四大終極目標 管理的五個理念基礎 分析：打造中層管理團隊培訓案例！ 解析：打造中層管理團隊內訓案例! 案例：打造中層管理團隊課程案例分析！ 討論：打造中層管理團隊經典案例討論! 分組：打造中層管理團隊培訓案例學習指南 分析：打造中層管理團隊學習中的八大陷阱！ 二、管理的基礎理念:每個管理者首先是人力資源管理者 二八理論 木桶理論 青蛙理論 跳蚤理論 猴子理論 內部客戶理論 Y23理論 長尾理論 鯰魚理論等 互動：打造中層管理團隊培訓案例評估 分享：某集團打造中層管理團隊培訓案例 分享：哈佛經典打造中層管理團隊案例分析示范 分享：企業打造中層管理團隊培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的打造中層管理團隊培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好打造中層管理團隊？ 三、當前員工管理面臨的管理難題和挑戰、如何應對？ 下屬缺乏主動性 下屬責任心不夠 下屬工作熱情不高 四類員工的管理方法:貢獻型、沖鋒型、安分型、萎縮型 本單元案例討論: 1、如何提升本部門管理的水平和質量？ 2、如何評判一個部門的管理是否優秀或成功？ 分享：打造中層管理團隊培訓四部曲！ 分享：打造中層管理團隊內訓五步驟！ 分享：企業打造中層管理團隊六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的打造中層管理團隊難題！ 分享：企業打造中層管理團隊七方案； 分享：公司打造中層管理團隊八大軍規！ 分析：企業打造中層管理團隊十大黃金法則 四、計劃的過程和意義 為完成總目標設定子目標和計劃； 跟蹤和觀察進展情況； 對工作的正式評價和反饋。 二、計劃過程詳解 什么是計劃？ 工作計劃設定的原則與方法（SMART原則和FEW原則） 計劃的特性 可量化 時間化 有挑戰性 可行性 富有意義 有重點 有授權等級 有權重 計劃的類型 恢復改進型 擴展延伸型 打造中層管理團隊實戰案例 打造中層管理團隊培訓實戰案例 打造中層管理團隊培訓實戰案例分析 打造中層管理團隊培訓的定性分析 打造中層管理團隊培訓的定量分析 打造中層管理團隊培訓的定性定量分析 五、計劃制定過程中的注意事項 財務方面 人事方面 組織方面 管理方面 計劃的執行 計劃的數量 計劃的變動 計劃執行的原則 從計劃執行到結果 如何向上級領導討論計劃的技巧 計劃過高 計劃過難 資源不足 制定多維度的計劃:業績、態度/行為、能力、管理 如何與下屬進行計劃討論和面談 打造中層管理團隊課程效果監控評測 制作打造中層管理團隊培訓方案時常犯的錯誤 打造中層管理團隊實戰密碼:策略·技巧·案例 銀行打造中層管理團隊實務及典型案例 2012醫院打造中層管理團隊實務及典型案例 房地產打造中層管理團隊培訓實務及典型案例 六、如何制定計劃？ 根據公司年度計劃設計本部門工作計劃 目標制定的方法:自下而上、自上而下 目標設定的方法:時空分解 目標制訂的方法舉例 工作目標設定的方法 目標制定的工具和方法舉例 工作目標設定前的思考 如何制訂企業年度目標 某公司年度目標舉例 公司/部門工作目標的設定和分解 根據上級主管要求設計本部門工作計劃； 根據上級主管要求設計工作目標舉例 根據公司性質/部門職能設計本部門工作計劃 根據公司性質確定和選用KPI舉例 根據部門職能設定工作目標 根據部門職能確定和選用KPI舉例 部門職能分解:一級到五級（PES技術分解） 崗位工作目標設定的來源 根據職位確定和選用KPI舉例 根據《崗位說明書》設計本部門工作計劃 《崗位說明書》中的KPI提取 如何更新《職務說明書》的內容 5、根據企業文化設計本部門工作計劃 6、根據內外部客戶反映設計本部門工作計劃 7、根據兩大技術設計本部門工作計劃（“平衡計分卡”+關鍵業績指標KPI） 分析：領導者打造中層管理團隊做什么？ 分析：打造中層管理團隊內訓哪些步驟很重要？ 分析：打造中層管理團隊培訓哪個環節很重要？ 分析：企業如何貫徹打造中層管理團隊全過程？ 分析：打造中層管理團隊培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團打造中層管理團隊咨詢方案案例研究 七、何為過程控制？控制的特點是什么？ 過程控制管理的7因素理論 優秀企業是如何控制過程的？ 過程控制的必備條件 不良控制的種種表現 控制的職能和督導的過程環節 控制的類型、技術和方法 有效控制的基本原則 如何在控制過程中有效激勵和調動員工積極性 分享：打造中層管理團隊培訓的新金科玉律！ 打造中層管理團隊深度剖析:疑難問題與解決對策 打造中層管理團隊內訓解決之道:案例延伸與對策分析 分享：打造中層管理團隊內訓的三種武器 打造中層管理團隊實戰密碼:策略?技巧?案例 打造中層管理團隊培訓的知識、方法、工具與案例大全 八、何為溝通？ 溝通內涵 溝通過程詳解 溝通的形式、種類、過程和溝通層次 溝通的重要性和意義 打造中層管理團隊培訓的葵花寶典 打造中層管理團隊:技能案例訓練手冊 中外電影名作的打造中層管理團隊案例集 九、溝通技巧 與上級溝通的技巧 與上級溝通中應注意的問題 與上級溝通管理十戒 與上級溝通十大經驗 與上級溝通的“7C”原則 分享：打造中層管理團隊的24字方針 分享：企業打造中層管理團隊的“三駕馬車” 打造中層管理團隊講師百寶箱：相關成功案例精選 打造中層管理團隊培訓總結 為什么技術部經理突然跳槽？ 從摩托羅拉的季度對話機制看優秀企業的溝通機制。