房地產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 項(xiàng)目管理課程有哪些？ 項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師有哪些？ 項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的項(xiàng)目管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名項(xiàng)目管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師的經(jīng)典課程《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者 培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》講講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到: -提高各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)用項(xiàng)目管理的自覺(jué)性；意識(shí)到作為一個(gè)項(xiàng)目管理者的責(zé)任，并執(zhí)行相應(yīng)的管理職能；掌握項(xiàng)目管理方法論的總體管理框架和思路 課程綱要： 譚小芳老師的《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括： 第一章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 1.1 引引導(dǎo)案例 1.2 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念 1.3 項(xiàng)目管理總體框架 1.4 項(xiàng)目中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色、職責(zé)、功能及知識(shí)技能要求 - 第二章 項(xiàng)目啟動(dòng) 2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)的意義 2.2 項(xiàng)目選擇的方法和標(biāo)準(zhǔn) 2.3 項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)的編寫(xiě) 第三章 項(xiàng)目計(jì)劃 3.1 案例背景介紹 3.2 項(xiàng)目計(jì)劃概述 3.3 項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作范圍描述（重點(diǎn)內(nèi)容） - 3.4 項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作任務(wù)分解WBS 3.5 范圍計(jì)劃練習(xí)（重點(diǎn)內(nèi)容） 3.6 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃 - 3.7 游戲：計(jì)劃與執(zhí)行 3.8 項(xiàng)目資源計(jì)劃 3.9 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃 3.10 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 3.11 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 3.12 項(xiàng)目溝通計(jì)劃 3.13 項(xiàng)目計(jì)劃總結(jié) 第四章 項(xiàng)目執(zhí)行 4.1 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 4.2 質(zhì)量保證 4.3 引導(dǎo)例子：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情景分析 4.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4.5 案例分析：一個(gè)失敗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4.6 項(xiàng)目溝通 第五章 項(xiàng)目控制 5.1 項(xiàng)目控制概述 5.2 項(xiàng)目變更管理 5.3 項(xiàng)目時(shí)間控制 5.4 項(xiàng)目費(fèi)用控制 5.5 項(xiàng)目質(zhì)量控制 5.6 項(xiàng)目評(píng)估 5.7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 第六章 項(xiàng)目收尾 6.1 項(xiàng)目收尾概述 6.2 工作驗(yàn)收 6.3 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估 6.4 項(xiàng)目善后 第七章 項(xiàng)目外包、采購(gòu)管理簡(jiǎn)要介紹 7.1 項(xiàng)目外包/采購(gòu)計(jì)劃 7.2 外包商選擇 7.3 外包項(xiàng)目監(jiān)控 第八章 項(xiàng)目管理過(guò)程總結(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)