生產(chǎn)成本精細化管控管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 精細化管理培訓(xùn)課程有哪些？ 精細化管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 精細化管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 精細化管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的精細化管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名精細化管理培訓(xùn)專家譚小芳老師 課程《精細化管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《生產(chǎn)成本精細化管控管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 如何才能學(xué)到緊跟時代，實用性強的實戰(zhàn)型品牌管理知識？如何才能接觸到真正的營銷大師和品牌營銷精英，并向他們學(xué)習(xí)和咨詢？如何才能在眾多營銷人才中脫穎而出，學(xué)習(xí)并形成自己獨特的品牌建設(shè)手段？西語有云：“The devil is in the detail”（魔鬼在細節(jié)中），但我堅持認(rèn)為——精細化管理也要趨利避害，因勢而為。比如，譚小芳老師在咨詢和培訓(xùn)過程中，發(fā)現(xiàn)很多民營企業(yè)，甚至市場份額已經(jīng)在同行業(yè)位居前列，但基本上是依靠核心團隊的能征善戰(zhàn)得到的，管理水平嚴(yán)重滯后，很多核心團隊竟然沒有管理的概念。因此，對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，提升管理水平是當(dāng)前面臨的重要。課題。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《生產(chǎn)成本精細化管控管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一講 生產(chǎn)成本的形成與管理 第一節(jié) 生產(chǎn)成本的形成與歸口管理 一、生產(chǎn)成本的形成 二、生產(chǎn)成本的歸口管理 第二節(jié) 生產(chǎn)成本核算與分析 一、生產(chǎn)成本核算 二、生產(chǎn)成本分析 第二講 采購成本管理 第一節(jié) 采購成本管理細化量化 一、采購成本核算細化量化 二、采購數(shù)量控制細化量化 三、采購價格確訂細化量化 四、供應(yīng)商成本管理細化量化 五、采購費用控制細化量化 六、采購稽核細化量化 第二節(jié) 采購成本管理過程指導(dǎo) 一、采購成本核算過程指導(dǎo) 二、采購數(shù)量控制過程指導(dǎo) 三、采購價格確訂過程指導(dǎo) 四、采購費用降低過程指導(dǎo) 五、采購人員稽核過程指導(dǎo) 第三節(jié) 采購成本管理控制程序 一、采購成本核算控制程序 二、采購數(shù)量管理控制程序 三、采購價格管理控制程序 四、供應(yīng)商考評控制程序 五、采購成本降低控制程序 六、采購稽核控制程序 第四節(jié) 采購成本管理執(zhí)行工具 一、采購成本管理公式匯總表 二、采購成本資料收集登記表 三、采購成本核算計劃表 四、采購成本核算表 五、存量管制卡 六、物資采購統(tǒng)計表 七、物料價格結(jié)構(gòu)表 八、質(zhì)量控制表 九、合格供應(yīng)商質(zhì)量跟蹤表 十、采購成本控制計劃表 十一、采購成本差異匯總表 十二、采購費用分配表 十三、采購成本比較表 十四、物料運輸費用預(yù)算表 十五、稽核工作計劃表 十六、稽核報告表 第三講 倉儲成本管理 第一節(jié) 倉儲成本管理細化量化 一、倉儲規(guī)劃管理細化量化 二、物料ABC分類管理細化量化 三、庫存量控制細化量化l 四、倉儲配送管理細化量化 五、呆料、廢料處理細化量化 六、庫存成本控制細化量化 第二節(jié) 倉儲成本管理過程指導(dǎo) 一、倉儲規(guī)劃管理過程指導(dǎo) 二、物料ABC分類管理過程指導(dǎo) 三、庫存量控制過程指導(dǎo) 四、呆料、廢料處理過程指導(dǎo) 五、庫存成本控制過程指導(dǎo) 第三節(jié) 倉儲成本管理控制程序 一、倉儲規(guī)劃管理控制程序 二、庫存量管理控制程序 三、倉儲配送管理控制程序 四、廢料管理控制程序 五、庫存成本管理控制程序 第四節(jié) 物資儲存管理執(zhí)行工具 一、物資ABC分析表 二、ABC類物資控制要點 三、庫存量控制公式匯總表 四、呆料、廢料發(fā)生及處理結(jié)果匯總表 五、采購作業(yè)期限表 六、存量基準(zhǔn)設(shè)定表 七、呆料、廢料處理月報表 八、配送效率調(diào)查表 九、運輸車輛費用預(yù)算表 十、庫存計劃表 十一、庫存控制表 十二、存量管制表 十三、存貨調(diào)節(jié)表 十四、呆料處理月報表 十五、廢料處理月報表 十六、滯料處理記錄表 十七、滯料處理匯報表 十八、庫存物資異動更正單 十九、安全存量警示表 第四講 人力資源成本管理 第一節(jié) 人力資源成本管理細化量化 一、招聘費用控制細化量化l 二、培訓(xùn)成本管理細化量化 三、人員定崗定編細化量化 四、崗位薪酬管理細化量化 五、離職成本管理細化量化 六、勞動力浪費控制細化量化 第二節(jié) 人力資源成本管理過程指導(dǎo) 一、招聘費用控制過程指導(dǎo) 二、培訓(xùn)成本管理過程指導(dǎo) 三、人員定崗定編過程指導(dǎo) 四、崗位薪酬管理過程指導(dǎo) 生產(chǎn)成本精細化管控管理培訓(xùn)總結(jié)