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    譚小芳:人力資源精細化管理培訓
    2016-01-20 46608
    對象
    企業中高層管理者
    目的
    在現代人力資源管理中,必須對各種人力資源的數據進行有效細致的分析,找出有用的信息來了解目前的狀況,并通過統計、趨勢分析、狀況分析、敏感度分析
    內容
    人力資源精細化管理培訓 講師:譚小芳 精細化管理培訓課程有哪些? 精細化管理培訓培訓講師有哪些? 精細化管理培訓內訓師哪位最權威? 精細化管理方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的精細化管理培訓師是哪位? 歡迎進入著名精細化管理培訓專家譚小芳老師 課程《精細化管理培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業中高層管理者 培訓背景: ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《人力資源精細化管理培訓》課程您將學習到:在現代人力資源管理中,必須對各種人力資源的數據進行有效細致的分析,找出有用的信息來了解目前的狀況,并通過統計、趨勢分析、狀況分析、敏感度分析以及利用管理數據結構對未來進行多維度預測,使人力資源管理由職能服務和支持,成為指導和引領業務的戰略管 理部門。 培訓大綱: 譚小芳老師的《人力資源精細化管理培訓》課程主內容概括: 第一部分 提高工作效率和質量 1.難以想象的右鍵功能(基礎之基礎) 2.友好界面表格的制作及保護 3.數據的有效整理(分列、常用函數的) 4.數據透視表在海量數據分析中的應用 5.圖形展示和在線分析的應用 第二部分 人力資源結構分析 1.公司員工結構多緯度分析 2.離職員工分析和職業周期預測 3.在職員工結構三維圖形展示 第三部分 薪資預算和薪酬管理 1.快速描述薪資結構的方法 2.年度薪資預算方案模型制定 3.自動排班安排方案模型 第四部分 績效體系設計和績效管理 1.員工任職能力匹配分析 2.績效驅動因素動態模型建立 3.績效評估分析方法 4.績效分布矩陣圖與改善策略 第五部分 業務人員績效和能力管理 1.業務人員行為分析建模 2.銷售業績趨勢分析的方法 3.業務人員績效跟蹤管理模型 第六部分 培訓體系建設 1.建立培訓臺帳 2.培訓效果分析與評估模型 3.業務提升分析 人力資源精細化管理培訓總結
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