人力資源管理理論方法培訓 講師：譚小芳 助理：13938256450 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《人力資源管理理論方法 》課程，此培訓使學員們領悟到： 包括人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析與工作設計、人員招聘與選拔、職業(yè)生涯管理、員工績效考評與績效管理、薪酬管理與薪酬激勵、勞動關系管理、人力資源管理信息化建設、國際人力資源管理等內容。適合于企業(yè)管理、人力資源管理、營銷管理、經(jīng)濟管理、公共管理等專業(yè)本科學生學習使用，同時也適用于企事業(yè)單位、政府部門的人力資源管理教育和培訓。 第1講 人力資源管理概論 HRM實踐 1.1 人力資源概述 1.2 人力資本概述 1.3 人力資源管理與人力資源開發(fā) 1.4 人力資源管理的演變 1.5 典型國家企業(yè)人力資源管理特點 本講小結 案例分析 HRM應用 第2講 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 HRM實踐 2.1 人力資源戰(zhàn)略概述 2.2 人力資源規(guī)劃的概念與內容 2.3 人力資源規(guī)劃的基本程序 2.4 人力資源供需預測 2.5 人力資源規(guī)劃的編制與控制 本講小結 案例分析 HRM應用 第3講 工作分析 HRM實踐 3.1 工作分析 3.2 職務說明書的編寫 本講小結 案例分析 HRM應用 第4講 人員招聘與選拔 HRM實踐 4.1 員工招聘 4.2 人員招募 4.3 人員甄選 4.4 人員錄用與招聘評估 本講小結 案例分析 HRM應用 第5講 培訓與開發(fā) HRM實踐 5.1 培訓與開發(fā)概述 5.2 培訓與開發(fā)系統(tǒng)的設計與實施 5.3 新員工導向與組織社會化 5.4 人員開發(fā) 本講小結 案例分析 HRM應用 第6講 職業(yè)生涯管理 第7講 員工績效考評與績效管理 第8講 薪酬管理與薪酬激勵 第9講 勞動關系管理 第10講 人力資源管理信息化建設 第11講 國際人力資源管理 人力資源管理理論方法培訓總結