如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)

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如何制定企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？

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國(guó)內(nèi)最知名的如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)專家是哪位？

歡迎進(jìn)入著名如何制定企業(yè)戰(zhàn)略專家譚小芳老師課程《如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)》！

講師：譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：

課程推薦：

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述如何制定企業(yè)戰(zhàn)略的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析如何制定企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握如何制定企業(yè)戰(zhàn)略的技能提升方法
行動(dòng)建議：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆如何制定企業(yè)戰(zhàn)略潛力的行動(dòng)方案

培訓(xùn)背景：
1.掌握對(duì)窘境問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，從而找到解決它們的智慧
2.決定戰(zhàn)略決策的走向，擁有具體管理實(shí)踐問(wèn)題的思路和方法
3.具有較強(qiáng)的思辨性和哲理性明確知道該如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策

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培訓(xùn)大綱：

譚小芳老師的《如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：

第一講 戰(zhàn)略管理理論體系的基本框架
1.戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
2.戰(zhàn)略管理的過(guò)程
3.戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者
分析：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！
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案例：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略課程案例分析！

第二講：企業(yè)戰(zhàn)略的形成
1.總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分析
2.企業(yè)戰(zhàn)略使命與目標(biāo)
3.企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇
4..企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
5.企業(yè)的職能戰(zhàn)略
6.企業(yè)的戰(zhàn)略性競(jìng)合
7.企業(yè)競(jìng)合與《孫子兵法》
互動(dòng)：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典如何制定企業(yè)戰(zhàn)略案例分析示范

第三講 企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行
1.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)定
2.企業(yè)組織的戰(zhàn)略性調(diào)整
3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置
4.戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)者的作用
分享：企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好如何制定企業(yè)戰(zhàn)略？

第四講 企業(yè)戰(zhàn)略的控制
1.企業(yè)戰(zhàn)略控制的動(dòng)態(tài)過(guò)程
2.企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)與轉(zhuǎn)移
3.企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法
4.企業(yè)戰(zhàn)略失效及對(duì)策
5.企業(yè)戰(zhàn)略控制的信息反饋
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如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)

備注：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括如何制定企業(yè)戰(zhàn)略公開(kāi)課、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略講師外派、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的如何制定企業(yè)戰(zhàn)略解決方案。譚小芳老師的流程管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！