通訊行業(yè)客戶服務(wù)管理咨詢


通訊行業(yè)客戶服務(wù)管理咨詢師有哪些？
通訊行業(yè)客戶服務(wù)管理咨詢公司有哪些？
通訊行業(yè)客戶服務(wù)管理咨詢專家哪里找？
通訊行業(yè)客戶服務(wù)管理咨詢系統(tǒng)如何落地？
通訊行業(yè)客戶服務(wù)管理咨詢哪家公司最專業(yè)？
國(guó)內(nèi)最知名的通訊行業(yè)客戶服務(wù)管理咨詢公司是哪家？


歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢公司的通訊行業(yè)客戶服務(wù)管理咨詢項(xiàng)目！


首席咨詢師：譚小芳
公司網(wǎng)址：www.jungle.net.cn
公司名稱：交廣企業(yè)管理咨詢集團(tuán)
業(yè)務(wù)咨詢：400-000-4836
手機(jī)：13733156404
QQ：1170645519 
郵箱：jungle@163.com


交廣集團(tuán)客戶服務(wù)管理咨詢特點(diǎn)：


專業(yè)聚焦，持續(xù)改進(jìn)
獨(dú)創(chuàng)模式，務(wù)實(shí)風(fēng)格
獨(dú)有工具，豐富經(jīng)驗(yàn)
量身定制，方案落地


交廣機(jī)構(gòu)由來自國(guó)內(nèi)外頂尖咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、國(guó)內(nèi)著名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成，“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)客戶服務(wù)管理咨詢的專業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集團(tuán)的強(qiáng)大支持，交廣集團(tuán)董事長(zhǎng)譚小芳女士提出“客戶服務(wù)管理咨詢體系服務(wù)”的理念，為客戶提供的不再是單薄的咨詢報(bào)告，而是從方案設(shè)計(jì)、到員工培訓(xùn)、到長(zhǎng)期顧問的“體系服務(wù)”！


交廣機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)管理咨詢?yōu)榭蛻籼峁┑姆?wù)有：


1.分析并確定高價(jià)值顧客群與低價(jià)值顧客群
2.分析售前、售中、售后的客戶接觸點(diǎn)，及顧客愿景 
3.根據(jù)公司戰(zhàn)略確定發(fā)展?jié)M足顧客需求的優(yōu)先順序 
4.根據(jù)優(yōu)先順序確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 
5.設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) 
6.根據(jù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、控制體系與員工培訓(xùn)體系等基礎(chǔ)性建設(shè)




交廣機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)管理咨詢主要服務(wù)的內(nèi)容：


一、總則 
1.1大客戶業(yè)務(wù)、管理流程概述 
1.2流程總覽 
1.3大客戶部門職責(zé) 
1.4大客戶部門組織結(jié)構(gòu)概覽 
1.5明確大客戶部門KPI的方法 
二、大客戶定義 
2.1大客戶定義 
2.2明確各級(jí)大客戶定義和劃分標(biāo)準(zhǔn) 
2.3服務(wù)等級(jí)和變更原則 
三、團(tuán)隊(duì)的建立和發(fā)展 
3.1內(nèi)部各個(gè)部門的職責(zé)和KPI 
3.2職位說明和KPI 
3.3崗位配備的原則 
3.4選拔、上崗和員工發(fā)展 
3.5考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制 
3.6商務(wù)授權(quán)原則 
四、業(yè)務(wù)流程和作業(yè) 
4.1市場(chǎng)分析（總體分析、行業(yè)分析） 
4.2客戶個(gè)性化需求分析 
4.3制訂客戶方案 
4.3.1動(dòng)態(tài)信息收集和評(píng)估 
4.3.2制定方案和初選 
4.3.3方案支撐和方案優(yōu)選 
4.4、銷售 
4.4.1客戶溝通 
4.4.2合同協(xié)議管理 
4.4.3訂單錄入和管理 
4.5訂單執(zhí)行 
4.5.1工程項(xiàng)目管理 
4.6售后服務(wù) 
4.6.1滿意度調(diào)查及分析改進(jìn)