譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    譚小芳:服務(wù)行業(yè)組織與流程咨詢
    2016-01-20 45534
    服務(wù)行業(yè)組織與流程咨詢


    服務(wù)行業(yè)組織與流程咨詢師有哪些?
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    歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢公司的服務(wù)行業(yè)組織與流程咨詢項(xiàng)目!


    首席咨詢師:譚小芳
    公司網(wǎng)址:www.jungle.net.cn
    公司名稱:交廣企業(yè)管理咨詢集團(tuán)
    業(yè)務(wù)咨詢:400-000-4836
    手機(jī):13733156404
    QQ:1170645519 
    郵箱:jungle@163.com


    交廣集團(tuán)服務(wù)行業(yè)組織與流程咨詢特點(diǎn):


    專業(yè)聚焦,持續(xù)改進(jìn)
    獨(dú)創(chuàng)模式,務(wù)實(shí)風(fēng)格
    獨(dú)有工具,豐富經(jīng)驗(yàn)
    量身定制,方案落地


    交廣機(jī)構(gòu)由來自國內(nèi)外頂尖咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、國內(nèi)著名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成,“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)服務(wù)行業(yè)組織與流程咨詢的專業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集團(tuán)的強(qiáng)大支持,交廣集團(tuán)董事長譚小芳女士提出“服務(wù)行業(yè)組織與流程咨詢體系服務(wù)”的理念,為客戶提供的不再是單薄的咨詢報(bào)告,而是從方案設(shè)計(jì)、到員工培訓(xùn)、到長期顧問的“體系服務(wù)”!


    交廣機(jī)構(gòu)服務(wù)行業(yè)組織與流程咨詢主要為客戶解決的問題:


    1、企業(yè)有戰(zhàn)略


    但缺乏詳細(xì)戰(zhàn)略規(guī)劃制定了長期的發(fā)展目標(biāo),但缺乏詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃


    更多的關(guān)注擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,而對(duì)打造核心競(jìng)爭力欠缺關(guān)注


    2、組織功能不夠完善


    組織功能不健全,一些如戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)研究等重要職能缺失


    責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等,個(gè)別崗位的權(quán)利、責(zé)任、利益不對(duì)等


    部門職能存在缺失、錯(cuò)位或被弱化現(xiàn)象,如財(cái)務(wù)分析、人才選聘機(jī)制等職能缺失或被弱化,名牌產(chǎn)品相關(guān)管理工作職能錯(cuò)位


    關(guān)聯(lián)職能協(xié)同性差,如服務(wù)管理涉及的采購部與物管部之間關(guān)聯(lián)性很強(qiáng),卻分屬不同高層分管


    3、流程制度不健全執(zhí)行不力


    業(yè)務(wù)流程、管理流程殘缺較多,缺乏系統(tǒng)梳理,導(dǎo)致工作效率低下,配套制度有待設(shè)計(jì)、完善


    流程管理意識(shí)淡薄,部門間協(xié)作服務(wù)意識(shí)差,導(dǎo)致已有的流程、制度的執(zhí)行力度不夠,流程、制度的實(shí)施流于形式


    4、中高層管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)偏低,管理層經(jīng)營思路僵化、保守




    交廣機(jī)構(gòu)服務(wù)行業(yè)組織與流程咨詢主要服務(wù)的內(nèi)容:


    企業(yè)組織診斷與運(yùn)營效率評(píng)估 
    組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與部門權(quán)責(zé)界定 
    組織運(yùn)營體系與相關(guān)制度設(shè)計(jì) 
    管理流程重組與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 


    組織咨詢 組織效率診斷與評(píng)估
    職能設(shè)計(jì)
    部門設(shè)計(jì)及崗位設(shè)置
    組織運(yùn)行體系及相關(guān)制度設(shè)計(jì)
    企業(yè)升格集團(tuán)規(guī)劃
    總部功能定位與分部管理
    總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化


    流程咨詢 現(xiàn)有流程的分析與診斷
    流程優(yōu)化與重組
    新流程設(shè)計(jì)
    流程的績效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)
    流程管理制度設(shè)計(jì)
    全部評(píng)論 (0)

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