競爭戰略培訓

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歡迎進入著名市場競爭戰略專家譚小芳老師
課程《競爭戰略培訓》！

講師：譚小芳
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業人力資源管理培訓》主要有以下特色：進而逐個剖析了零散型產業、新興產業、成熟產業、衰退產業和全球性產業中的競爭戰略。書的最后部分介紹了企業面對重大戰略決策時所需的分析技巧：縱向整合、業務能力擴展、放棄通訊進入新業務領域等。有助于經理們對競爭者的突然行動、自身產業的新闖入者以及產業結構的轉化做出預測并做好準備。

培訓大綱：
譚小芳老師的《競爭戰略培訓》課程主內容概括：

第一部分 一般分析技巧
第1講 產業結構分析
1.1 決定競爭強度的結構因素
1.2 結構分析與競爭戰略
1.3 結構分析與產業定義
第2講 基本競爭戰略
2.1 三種基本戰略
2.2 夾在中間
2.3 基本戰略的風險
第3講 競爭對手分析的框架
3.1 競爭對手分析要素
3.2 綜合四種要素——競爭對手反擊概要
3.3 競爭對手分析與產業預測
3.4 需要有一個了解競爭對手信息的情報系統
第4講 市場信號
4.1 市場信號的類型
4.2 根據歷史辨別信號
4.3 對市場信號的注意是否可能分散精力
第5講 競爭行動
5.1 產業不穩定性：競爭戰的可能性
5.2 競爭行動
5.3 承諾
5.4 聚點
5.5 對信息和秘密的注釋
第6講 對客戶和供應商的戰略
6.1 客戶選擇
6.2 購買戰略
第7講 產業內部結構分析
7.1 競爭戰略諸方面
7.2 戰略集團
7.3 戰略集團和企業利潤率
7.4 戰略制定的意義
7.5 戰略集團分布圖——一種分析工具
第8講 產業演進
8.1 產業演進的基本概念
8.2 演進過程
8.3 產業演進中的重要關系
第二部分 基本產業環境
第9講 零散型產業中的競爭戰略
9.1 造成產業零散的原因是什么
9.2 克服零散
9.3 對付零散
9.4 潛在的戰略陷阱
9.5 制定戰略
第10講 新興產業中的競爭戰略
10.1 結構環境
10.2 限制產業發展的問題
10.3 早期或晚期市場
10.4 戰略選擇
10.5 預測技巧
10.6 進入哪個新興產
第11講 產業向成熟轉化
11.1 轉化中的產業變遷
11.2 轉化的某些戰略含義
11.3 轉化時期的戰略陷阱
11.4 成熟的組織含義
11.5 產業轉化與總經理
第12講 在衰退產業中的競爭戰略
12.1 衰退階段競爭的結構性決定因素
12.2 衰退中的戰略選擇
12.3 為衰退選擇戰略
12.4 衰退陷阱
12.5 為衰退作準備
第13講 全球性產業的競爭
13.1 全球性競爭的來源與障礙
13.2 全球性產業的演進
13.3 在全球性產業中競爭
13.4 全球性產業的戰略選擇
13.5 影響全球性競爭的趨勢
第三部分 戰略決策
第14講 縱向一體化的戰略分析
14.1 縱向一體化的成本和戰略利益
14.2 前向一體化的特殊戰略問題
14.3 后向一體化的特殊戰略問題
14.4 長期合同與一體化經濟性
14.5 縱向一體化決策中的錯覺
第15講 業務能力擴展
15.1 業務能力擴展決策的要素
15.2 能力過剩的原因
15.3 搶先戰略
第16講 進入新業務領域
16.1 通過內部發展進入
16.2 通過收購進入
16.3 連續進入

競爭戰略培訓總結