年度經營計劃培訓

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歡迎進入著名經營計劃專家譚小芳老師
課程《年度經營計劃培訓》！

講師：譚小芳
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業人力資源管理培訓》主要有以下特色闡述了一個全面、系統的年度經營計劃制訂的過程，以及企業如何利用年度經營計劃實現自己的戰略規劃

培訓大綱：
譚小芳老師的《年度經營計劃培訓》課程主內容概括：

第一部分 從今年起——告別“忙窮”的日子
第一講 分蛋糕與做蛋糕/3
第二講 構成年度經營計劃的基本單位/7

第二部分 1月1日——計劃從戰略開始
第一講 遠景——戰略規劃——年度經營計劃/21
第二講 利用OGSM模型描述戰略規劃/34

第三部分 9月15日——生成年度經營目標
第一講 ADP營銷模型/45
第二講 年度品牌跟蹤研究/48
第三講 確定年度經營目標/61

第四部分 10月20日——生成市場策略
第一講 營銷價值鏈/69
第二講 基于A值(態度)的策略研究/74
第三講 基于D值（渠道）的策略研究/77
第四講 基于P值（性價比）的策略研究/81

第五部分 11月1日——前端部門立項
第一講 市場部常見項目組合/87
第二講 銷售部常見項目組合/92
第三講 研發部常見項目組合/96

第六部分 11月15日——后端部門立項
第一講 生產部常見項目組合/103
第二講 人力資源部常見項目組合/107
第三講 行政部常見項目組合/113
第四講 財務部常見項目組合/117

第七部分 11月25日——項目資源預算與項目排期
第一講 重點項目預算與調控/125
第二講 財務資源配比及項目CPS表模板/129

第八部分 12月20日——監控執行計劃與風險控制
第一講 有效控制執行進度/139
第二講 有效控制執行風險/145
第三講 相關外部輔助工具/152

第九部分 全年——組織類計劃
第一講 全面項目化與職業素養量化/157
第二講 建立十大契約體系/161
第三講 組織進化的三個階段/173

第十部分 終部分 困擾企業的常見問題解決方案 

年度經營計劃培訓總結