在世界精英管理者的圈子里一直流傳著這樣一句話：“三流公司做產品，二流公司做品牌，一流公司做標準。”

　　很多管理者對這種說法持懷疑態度，認為這種說法只是利用模糊語言讓人產生無限的遐想。

　　對此，長賈長松表示：“我接觸的一些五百強企業管理者對此言論深信不疑。我不想說這句話是企業成功的鑰匙，可有事實證明情況確實如此。”

　　三流公司做產品

　　“MADE IN CHINA”享譽全球，在國外的消費者眼里就是物美價廉的代名詞。我國東南沿海許多代工廠為各種世界名牌貼牌生產，讓各品牌商賺了個盆滿缽溢。

　　“但是好聲譽不等于好收成。”賈長松說，“利潤與我國眾多的代工廠毫無關系，盡管這些產品均出自它們之手，盡管它們的產品得到了所有人的認可。”

　　賈長松介紹，因為這些企業沒有研發能力、沒有自主品牌，更關鍵的是沒有“標準”，這樣的公司無論怎樣發展，充其量只能是個三流公司。

　　二流公司做品牌

　　今年，富士康在河南建了一家新工廠，為河南人提供了非常多的就業機會。同為代工廠，富士康公司卻與我國沿海代工廠有著天壤之別，在《財富》評選的2009年度全球企業500強中，富士康公司排名第109位。

　　“因為‘富士康’做的是品牌，一提電子產業專業制造商，首先想到的必是‘富士康’。”賈長松說。

　　近期，富士康發生了一系列不愉快事情，富士康公司首先想到的不是企業利潤損失多少，而是竭盡全力維護品牌形象。賈長松認為，“他們深知錢損失了可以再賺，而品牌倒了，企業也就倒了。這就是許多做品牌的企業當中的一個，他們參透了那句話的內容。”

　　一流公司做標準

　　惠普公司：全球第一大PC廠商；《財富》雜志評選的美國最守信譽公司；2009年度銷售額達1183億美元。

　　與富士康同為電子類企業的惠普公司，到底參透了怎樣的“標準”，從而走上“企業巨頭”的道路呢？


　　“惠普之道”作為惠普獨特的企業文化，體現了惠普以人為本的管理精神，受到了惠普員工及其廣大客戶和合作伙伴的廣泛贊譽。“企業成為一流的‘標準’就是企業組織系統，惠普的成功也正是基于此。管理獨立又相互協作，企業前景規劃目標明確，員工管理理念先進又不乏人性化。”賈長松說。

　　沒有完整的企業組織系統就沒有惠普今天的成功。現如今，我國的絕大多數企業已經認識到了企業組織系統對企業發展的重要性，只不過苦于無從選擇而焦急等待。

　　“這就是我研發《長松組織系統》工具包的理由。”賈長松介紹，《長松組織系統》工具包帶來的不僅僅是管理知識與理論，更帶來了一場管理革命。

　　目前國內已采用《長松組織系統》工具包的3000多家企業中，100%的企業效果明顯，超過50%的企業年銷售額增長40%以上，部分企業增速高達1300%。

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　　企業管理切莫空談執行力

　　很多企業花費了巨大的人力、財力、物力進行執行力的培訓，效果卻始終不太理想。

　　賈長松認為這一問題的解決不應只片面地圍繞在“執行力”上，而在于“根基”不牢。他通過研究幾千家企業的成功之道后發現：企業的管理系統決定著企業的發展、執行力、員工忠誠度等方方面面的問題。

　　如果企業的管理系統是片面的，或沒有建設企業管理系統，那么這些企業的執行力就像一座“空中樓閣”。真正完善的企業管理系統是什么樣的？

　　以《長松組織系統》工具包為例，一個完善的企業管理系統應該從七個方面來建設，這七個方面是企業組織機構戰略愿景管理、工作責任分析、企業薪酬管理、企業績效管理、企業招聘管理、企業全員培訓、員工生涯規劃。

　　一家企業只有建設完善完整的企業管理系統，執行力問題才能完美地解決。