賈長松淺談：生產(chǎn)型企業(yè)的組織系統(tǒng)建設(shè)

生產(chǎn)型企業(yè)的組織系統(tǒng)建設(shè)，是中國企業(yè)的重要企業(yè)管理環(huán)節(jié)。西方國家的經(jīng)濟(jì)效益降低，其中部分原因便是生產(chǎn)型工藝成本與人才成本不斷提高、生產(chǎn)效率下降。那么，如何提高生產(chǎn)型企業(yè)的效率，提高服務(wù)質(zhì)量呢？

一、一般性薪酬結(jié)構(gòu)

生產(chǎn)型的薪酬結(jié)構(gòu)：工資+績效+部門效益獎(jiǎng)+利潤分配獎(jiǎng)+超產(chǎn)獎(jiǎng)。

工資（保證工資）：為了留住員工，使員工安心為公司工作的一個(gè)重要性工資。

績效，有三種體現(xiàn)：績效型，計(jì)時(shí)型，計(jì)件型。其中，績效型應(yīng)用于技術(shù)性強(qiáng)的工種、計(jì)時(shí)型適合于流水線型、計(jì)件型屬于工人獨(dú)立操作型的產(chǎn)品類型。

部門效益獎(jiǎng)：是指部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售后，產(chǎn)生的利潤，達(dá)到了公司的目標(biāo)，從而獲得的獎(jiǎng)金，占總收入的15%左右（利潤分配獎(jiǎng)）：是指公司每年把企業(yè)的利潤的一部分拿出來，按照價(jià)值系統(tǒng)進(jìn)行分配的一個(gè)重要收入，總收入的15－20%。

超產(chǎn)獎(jiǎng)：主要是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品營銷后，超出企業(yè)沖刺目標(biāo)，從而獲得的利潤獎(jiǎng)金。

生產(chǎn)型的企業(yè)，三級(jí)激活中，與生產(chǎn)產(chǎn)量掛勾效果最低，與利潤掛勾更好，但與利潤與銷售額掛勾最佳。

二、世界級(jí)企業(yè)的效率機(jī)制

世界級(jí)的企業(yè)中，橫河機(jī)電（新加坡、日本），總共有200多人，銷售額一年200多億美金，世界500強(qiáng)，一年利潤共60億美金。公司共拿出利潤約23%用于員工激勵(lì)，大約15億美金，共100億人民幣，但這是這家企業(yè)近100年奮斗的結(jié)果。所以，作為中國的企業(yè)家，要有打通利益鏈的格局與氣場(chǎng)。橫河機(jī)電的大約機(jī)制為：17%為國家稅金，33%為股東收益，15%為研發(fā)基金，23%為員工激勵(lì)，12%為企業(yè)發(fā)展金。

三、福利性體系的體現(xiàn)

現(xiàn)在中國越來越多的企業(yè)福利好，為員工提供極高的福利活動(dòng)：

1、培訓(xùn)及大學(xué)教育：提供夜大與晉升培訓(xùn)；

2、住宿服務(wù)的改善：己從過去的住室升級(jí)為酒店服務(wù)；

3、育兒基金：對(duì)女工的育兒基金，一般一個(gè)月為200元，共到小孩8歲；

4、三餐補(bǔ)助：提升的營養(yǎng)質(zhì)量；

5、家庭工資：對(duì)家庭父母的工資補(bǔ)助，從固定工資中分解；

6、交通與飛機(jī)票：年度探親的飛機(jī)票報(bào)銷；

7、增員獎(jiǎng)：推薦員工的工資獎(jiǎng)金；

8、年功工資：服務(wù)時(shí)間長的獎(jiǎng)金；

9、保險(xiǎn)：國家規(guī)定的保險(xiǎn)加上風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)。

四、小濕股的應(yīng)用

小濕股就是員工向公司投資，

從而獲得回報(bào)，

但員工離職時(shí)，

必須退出機(jī)制的一種方案。

以上四種方案的實(shí)現(xiàn)，解決了中國企業(yè)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，工廠系統(tǒng)化管理的問題。