三級領導力開發體系構建意義

三級領導力開發體系是指由“個人自學+上級教練+開發支持”三個層級協同開發領導力的運作體系，其不僅能夠引導員工主動高效學習、引導上級領導有效教導從而打造規模領導力，更能讓領導力開發人員集中資源于領導力價值創造關鍵環節，從而事半功倍。

1、糾正迫使領導參訓錯誤，引導領導們主動學習晉級

領導們往往有很強的控制欲望，不太喜歡被迫參加學習，即使最終參加了，但傳統的集訓模式難以解決領導們的個性化需求，從而導致課程的針對性不強、效果不佳。其實，領導們十分擅于主動學習，而且對自己的個人成長也有較高的要求，其主動學習效果遠超被動學習效果。因此，我們要糾正過往逼迫領導們參訓的錯誤做法，只需要提供領導力自主學習資源并激發他們的自主學習晉級積極性就可以了。

2、上級教練能更有效地開發領導隊伍，并且將規模領導力打造落到實處

領導本身就有人才培養的職責，而且作為下屬的主管領導，其十分清楚下屬的優缺點，從而能夠有針對性地指導下屬開發個人能力。從企業發展角度來看，領導力梯隊是企業持續高效發展的根源所在，因此，各級領導應該作為下屬的領導力開發教練，不僅要教練領導能力，更重要的是推動下屬總結出可以安全、輕松、高效、優質工作的最佳實踐，讓員工們自動自發，從而打造規模領導力。也只有各級領導參與進來，規模領導力的打造才能真正落實下來、執行到位，也才有可能打造出具有競爭力的領導隊伍。

3、解放領導力開發人員，引導他們集中資源創效，真正實現事半功倍

過往，領導力開發人員的太多精力放在開發能力素質模型、制作學習地圖和學習路徑圖、組織培訓活動、開發培訓課程這些創效效果不明顯的事務性工作中，經常事倍功半。三級領導力開發體系的建立，可以大量減少針對性不強的培訓活動，將領導力開發人員從事務性工作中解放出來，并引導他們以效果為導向，把握價值創造的關鍵環節集中資源創效，實現事半功倍。