三級領導力開發體系的成功前提

通過上節課程我們知道：三級領導力開發體系可以糾正過往逼迫領導參訓的錯誤，引導領導們主動學習晉級。同時，上級教練可以更好的提升領導隊伍開發效果，并且將打造規模領導力落到實處。而領導力開發人員也可以從太多的事務性工作中解放出來，從而集中資源于價值創造的關鍵環節創效，從而事半功倍。

可能有朋友就有問題了，既然三級領導力開發體系這么好，那它運作的要求很高吧？

是的，多數情況下，成功都是有一定的前提的。三級領導力開發體系要運作成功，需要具備以下四個前提：

1.清晰的領導力晉級手冊指引開發領導力

當前，領導們不僅是自主開發領導力還是教練下屬開發領導力都面臨重重困難，最重要的是欠缺清晰的領導力開發指引，領導們不清楚各級領導的領導能力要求，也無法評估自己的領導能力現狀，往往處于茫然狀態。因此，需要清晰的全面領導力自主晉級手冊，指導他們自主開發或輔導下屬開發領導力。目前，我們可以免費提供《全面領導力自主晉級手冊》助您搭建基于個人成長的領導力培訓體系。

2.清晰透明的晉升系統，激發全員的學習積極性

很多企業，由于沒有清晰的晉升體系、規則和透明的晉升程序，僅憑領導們的印象甚至喜好提拔領導人才，一方面會導致被提拔的領導的不能有效勝任領導工作，最終團隊績效差。另一方面也會打壓其他人員的工作和學習積極性。因此，企業需要建立清晰的晉升體系、規則和透明的晉升程序，從而激發全員的工作積極性和學習積極性。有些企業在這方面確實做的不到位，此時領導力開發人員一定要推動該項工作完善，至少要讓領導們看到晉級希望。

3.公司不斷發展壯大為領導們提供更廣闊的發展空間

如果企業不能發展壯大，企業可以提供的領導崗位和發展空間必然有限，而且在領導崗位已滿的情況下，領導們的晉升機會自然十分少，因而領導們的學習晉級興趣自然不高，這種現象在一些國企里體現的尤其明顯。企業最高領導應該將企業打造為領導們的事業平臺，支持著各級領導在創效中走向輝煌。因此，企業一般都需要規劃企業高速成長方案，以企業成長帶動領導隊伍成長。

當然，在宏觀經濟不利的情況下，企業也應該拋棄積極的擴張策略，確保企業能夠穩健運營，避免激進擴張給企業帶來的連鎖不利反應甚至破產風險。此時，應以優化領導隊伍為主，同時繼續強化領導隊伍建設、加強內功建設和戰略機遇挖掘，從而把握新一輪的發展機遇。

公司提供更廣闊的發展空間有利于培養出精英領導梯隊，帶領企業越來越好。如果企業不具備良好的條件，領導力開發人員應推動優化，至少讓多數領導看到晉級的希望。

4.領導力開發人員要有較強的開發創效能力

領導力開發人員首先要明白，領導力開發創效關鍵在于抓住促進個人成長、團隊成長和組織成長的三類項目。首先，通過整合領導力自主學習晉級資源，搭建領導力自主學習成長平臺。其次，抓好通識性領導力項目和領導團隊存在的普遍問題組織開展少量培訓班，促進領導團隊能力提升。最后，應重點抓好促進組織成長的行動學習項目，結合企業實際情況，以學創效，推動企業績效和競爭力的提升。領導力開發人員應重點提升推動組織成長創效能力，確保三級領導力開發體系真正落地。領導力開發創效能力的提升并不太難，關鍵在于效果導向的思維以及相關的技巧，跟著我的課程學習實踐，相信會有很大的提升。