領導力的本質

一、本質的特征及意義

本質具有簡單、永恒、終極三大特征。簡單即返璞歸真，需要將概念抽象化；永恒即經得起時間經驗，需要多角度思考；終極即囊括所有情況的底核，需要底層邏輯。

把握本質可以抓住牛鼻子，不至于浪費太多時間在沒有太多創效的事物性工作中。如，管理的本質是協同創效，如果沒有把握該本質，很多人還是以過程導向，在計劃、組織、協調、控制四個方面花費大量精力，結果會發現因為欠缺協同意識，整體運作效率低下，更要命的欠缺效果意識導致工作效果差，員工們辛辛苦苦做了不少工作，但真正有效的不多，有些事情做了甚至還不如不做。

二、如何把握本質

把握本質一般從作用對象、作用過程、作用效果三個方面進行梳理進而提煉內核，尤其是管理活動，效果十分明顯。

作用對象即以客戶導向的思維剖析事件所涉及的利益相關者，一般應本著價值最大化的理念，考慮不同作用對象所能獲得的理想結果。除此之外，還要盡可能構想作用對象主動配合的情況。如領導力涉及的作用對象有企業、領導本人及下屬。對企業而言，理想情況是通過領導力引領企業發展；對領導本人而言，領導力就是影響力，能夠有效影響員工的行為；對員工而言，領導力就是追隨力，能夠通過追隨領導創效并獲得更好的發展。綜合起來的理想情況就是，領導獲得員工的追隨進而引領企業發展。

作用過程即以過程導向的思維剖析領導力的過程，進而把握其本質。從領導力發揮的過程來看，可以概括為“通過建立共同愿景+明確目標+并獲得員工承諾+員工實現承諾+領導兌現承諾”的良性管理過程，提煉本質即為承諾實現的能力。

作用效果即以效果導向的思維剖析領導力的過程，進而把握其本質。從領導力發揮的效果來看，可以概括為“通過建立共同愿景凝聚團隊+明確目標激發團隊并獲得員工承諾+帶領員工實現目標+領導者給予承諾回報以激勵團隊”的良性循環過程，提煉本質為承諾創效的能力。

根據本質具有的簡單、永恒、終極三大特征，我們需要在上述三個角度的本質基礎上，去掉非關鍵詞，并且提煉核心詞串連起來，并且按照價值創造過程提煉。一般情況下，我們是以效果導向的思維提煉的本質為核心進行提煉。

歸納一下三種思維概括的領導力的本質：

客戶導向：領導獲得員工的追隨進而引領企業發展

過程導向：承諾實現的能力

效果導向：承諾創效的能力

根據上述方法，我們以“承諾創效的能力”為基礎，去掉非關鍵詞“的能力”，即可抽取出領導力的本質，即承諾創效。

三、如何把握本質開展工作

本質雖然能夠把握核心要點，但由于高度抽象，較難理解，需要進一步解讀細化出工作方向和大致評價標準。例如，如何把握領導力的本質開展工作？我們可以細化出以下4個工作方向：

愿景：有一個大家認同并愿意為之奮斗的愿景

承諾：領導者和員工以創效為目標做出承諾

創效：領導者帶領團隊實現目標

兌現：領導者兌現承諾激勵團隊

就這樣，我們可以從四大環節有效把握領導力的本質，進而有效施展領導能力。