領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

一、本質(zhì)的特征及意義

本質(zhì)具有簡(jiǎn)單、永恒、終極三大特征。簡(jiǎn)單即返璞歸真，需要將概念抽象化；永恒即經(jīng)得起時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，需要多角度思考；終極即囊括所有情況的底核，需要底層邏輯。

把握本質(zhì)可以抓住牛鼻子，不至于浪費(fèi)太多時(shí)間在沒(méi)有太多創(chuàng)效的事物性工作中。如，管理的本質(zhì)是協(xié)同創(chuàng)效，如果沒(méi)有把握該本質(zhì)，很多人還是以過(guò)程導(dǎo)向，在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制四個(gè)方面花費(fèi)大量精力，結(jié)果會(huì)發(fā)現(xiàn)因?yàn)榍啡眳f(xié)同意識(shí)，整體運(yùn)作效率低下，更要命的欠缺效果意識(shí)導(dǎo)致工作效果差，員工們辛辛苦苦做了不少工作，但真正有效的不多，有些事情做了甚至還不如不做。

二、如何把握本質(zhì)

把握本質(zhì)一般從作用對(duì)象、作用過(guò)程、作用效果三個(gè)方面進(jìn)行梳理進(jìn)而提煉內(nèi)核，尤其是管理活動(dòng)，效果十分明顯。

作用對(duì)象即以客戶(hù)導(dǎo)向的思維剖析事件所涉及的利益相關(guān)者，一般應(yīng)本著價(jià)值最大化的理念，考慮不同作用對(duì)象所能獲得的理想結(jié)果。除此之外，還要盡可能構(gòu)想作用對(duì)象主動(dòng)配合的情況。如領(lǐng)導(dǎo)力涉及的作用對(duì)象有企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)本人及下屬。對(duì)企業(yè)而言，理想情況是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)本人而言，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，能夠有效影響員工的行為；對(duì)員工而言，領(lǐng)導(dǎo)力就是追隨力，能夠通過(guò)追隨領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)效并獲得更好的發(fā)展。綜合起來(lái)的理想情況就是，領(lǐng)導(dǎo)獲得員工的追隨進(jìn)而引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

作用過(guò)程即以過(guò)程導(dǎo)向的思維剖析領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程，進(jìn)而把握其本質(zhì)。從領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的過(guò)程來(lái)看，可以概括為“通過(guò)建立共同愿景+明確目標(biāo)+并獲得員工承諾+員工實(shí)現(xiàn)承諾+領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)承諾”的良性管理過(guò)程，提煉本質(zhì)即為承諾實(shí)現(xiàn)的能力。

作用效果即以效果導(dǎo)向的思維剖析領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程，進(jìn)而把握其本質(zhì)。從領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的效果來(lái)看，可以概括為“通過(guò)建立共同愿景凝聚團(tuán)隊(duì)+明確目標(biāo)激發(fā)團(tuán)隊(duì)并獲得員工承諾+帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)+領(lǐng)導(dǎo)者給予承諾回報(bào)以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)”的良性循環(huán)過(guò)程，提煉本質(zhì)為承諾創(chuàng)效的能力。

根據(jù)本質(zhì)具有的簡(jiǎn)單、永恒、終極三大特征，我們需要在上述三個(gè)角度的本質(zhì)基礎(chǔ)上，去掉非關(guān)鍵詞，并且提煉核心詞串連起來(lái)，并且按照價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程提煉。一般情況下，我們是以效果導(dǎo)向的思維提煉的本質(zhì)為核心進(jìn)行提煉。

歸納一下三種思維概括的領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：

客戶(hù)導(dǎo)向：領(lǐng)導(dǎo)獲得員工的追隨進(jìn)而引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

過(guò)程導(dǎo)向：承諾實(shí)現(xiàn)的能力

效果導(dǎo)向：承諾創(chuàng)效的能力

根據(jù)上述方法，我們以“承諾創(chuàng)效的能力”為基礎(chǔ)，去掉非關(guān)鍵詞“的能力”，即可抽取出領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，即承諾創(chuàng)效。

三、如何把握本質(zhì)開(kāi)展工作

本質(zhì)雖然能夠把握核心要點(diǎn)，但由于高度抽象，較難理解，需要進(jìn)一步解讀細(xì)化出工作方向和大致評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。例如，如何把握領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)開(kāi)展工作？我們可以細(xì)化出以下4個(gè)工作方向：

愿景：有一個(gè)大家認(rèn)同并愿意為之奮斗的愿景

承諾：領(lǐng)導(dǎo)者和員工以創(chuàng)效為目標(biāo)做出承諾

創(chuàng)效：領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

兌現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)者兌現(xiàn)承諾激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

就這樣，我們可以從四大環(huán)節(jié)有效把握領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，進(jìn)而有效施展領(lǐng)導(dǎo)能力。