為什么要進行績效考核 【為什么考核】 從傳統意義上講，績效管理屬于企業人力資源管理的一個部分。但是，從90年代開始，績效管理已上升成為企業管理的核心現代企業管理必須建立以目標管理為基礎、以績效管理為核心的企業管理制度，離開績效管理，其他的管理制度將缺少落實的基礎與衡量的標準。 【受訓對象】 全體員工 【授課時間】 一天（共6小時 【培訓特色】 大量的案例分析、實證研究、現場操作演練和問題討論等 【課程內容】 1. 是什么在困擾我們？ ü 為何有那么多人雖然頭腦聰明卻績效平平？ ü 為何我們抱怨問題而不去解決問題？ ü 為什么管理者不通過培養下屬來使自己的日子好過？ ü 為什么即便有利益的引導和事業的發展，而員工卻沒有更多承擔責任的行為？ ü 為什么他們總是犯同樣的錯誤？ ü 為什么他們不去思考如何把工作做好？ ü 為什么我們不能完成更多的工作結果？ ü 為什么沒有人為解決問題出主意？ ü 為什么嘴上說做而實際并不兌現？ ü 為什么管理者不僅承擔自己的工作，還要承擔下屬的工作？ 2.績效考評是什么 討論題: n 企業為什么需要實施績效管理? n 你認為實施績效管理的關鍵因素是什么? 3、績效管理與績效考核的區別 4、績效考核的六大步驟 5、績效的一般定義 6、為什么要進行績效考評 ü 績效管理的核心目的是激勵價值創造 ü 為什么無數的企業遇到瓶頸?而只有少數企業獲得突破 ü 案例（鷹的重生） ü 考核結果和過程的比較 ü “績效”概念的沿革與發展 7、企業進行績效考評的目的 8、績效管理的任務 9、徳魯克:管理的三大任務 10、績效管理兩大困感 ü 績效管理循環 ü 業績考核結果運用 ü 雙面神績效管理 系統 ü 考核指標（目標）一致性分解 ü ¢怎樣才能真正做到以人為本