第2節：前言(2)

　　第三，超乎人們想象的利益分享觀

　　劉邦還有一個特點，就是很會與他人分享成果（至少在創業打天下的時候是如此）。對于跟隨者，他是該封王的封王，該分地的分地，因為他知道只有做到了利益共享，才能結成利益共同體，才能夠得天下。

　　劉氏部隊最早沖進咸陽，按照約定，誰先進咸陽誰就是王。劉邦卻沒有這樣做，而是在謀臣的建議下退出咸陽，將都城交給了項羽。項羽則蠻不講理，還火燒了阿房宮，殺了秦王子嬰。這說明劉邦當時就具有清醒的頭腦和長遠的眼光。相反，項羽則連個大將軍的稱號都舍不得賞賜給別人，誰還會愿意為他賣命呢？

　　項羽和劉邦是兩個非常不同的領導者，劉邦知道關鍵的時候怎么做、知道什么是大事什么是小事、知道如何面對競爭對手、如何獲取勝利——這也就是我們所說的兵法。

　　所謂兵法，就是戰勝對手、獲取勝利之道！

　　所謂領袖兵法，就是成就卓越領袖的核心策略；就是企業領導者在市場競爭中獲勝的關鍵策略；就是領導者打造強大團隊、建設持續基業的策略。

　　劉邦作為起義軍的領袖，他用的就是影響力，不僅僅是權力。如果用強權，張良這些人可能早就跑掉了。這就是一種策略的體現，是一種成就領袖力的策略。

　　筆者將成就領袖力的兵法歸納為12項策略，可以用一個領袖兵法的模型表達出來，見圖1：

　　圖1領袖兵法模型在這個模型中，12項策略共有三個組成部分：

　　第一部分叫兵法之道，具體有：決斷中道、合眾若水、販賣希望、給予無取。

　　第二部分叫兵法之術：兵道合一、致勝加法、棄巧成道、賞罰貴信。

　　第三部分叫兵法之心，即核心原則，也有四項，分別是：治才烹鮮、謹守五事、六賊七害、堅忍無敵。

　　堅忍是核心，是其他十一項的基礎。如果沒有堅忍，沒有堅持和忍耐，其他做得再好也無法取得持續的勝利。

　　從歷史上看，所有的領袖，不管是商界領袖還是政治領袖，忍耐力都是最基本的，只有忍耐才能讓你活著，才能讓你持續，才能讓其他的能力和策略發揮作用。