第1項 修煉：決斷中道

決斷堅守中道，不是走中間道路，不是和稀泥，更不是機會主義的沖動

　　世界著名領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯說過：“沒有正確的決斷，其他的一切都毫無意義”。

　　如果沒有正確的果斷拍板，之前所做的一切準備工作都將失去作用。關(guān)鍵時刻總要做一個決斷，有再多人的討論、再科學(xué)嚴謹?shù)哪Ｐ?，也需要領(lǐng)導(dǎo)者最后的決斷，而這個決斷將決定組織和事務(wù)的未來。

　　在非常緊要的關(guān)頭，決斷成功，領(lǐng)導(dǎo)者成為英雄；決斷失敗，領(lǐng)導(dǎo)者就被千夫所指！

　　決斷是領(lǐng)導(dǎo)力的前提領(lǐng)導(dǎo)就是做決斷。領(lǐng)導(dǎo)成功與否，往往首先取決于決斷正確與否。

　　不管什么樣的企業(yè)或者其他組織，領(lǐng)導(dǎo)者在關(guān)鍵時刻的拍板能力都是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者是否有能力、有智慧，人們首先看他在關(guān)鍵時候怎么決斷。

　　如果說“執(zhí)行”是如何完成任務(wù)的學(xué)問，那么“決斷”就是如何明確任務(wù)的藝術(shù)。

　　第1章領(lǐng)袖兵法第1項修煉：決斷中道領(lǐng)袖兵法決斷是執(zhí)行的前提。沒有正確的“決斷”，“執(zhí)行”就可能會讓組織走上事與愿違的道路，離既定的目標越來越遠。

　　從領(lǐng)導(dǎo)力的角度看，中國奶業(yè)發(fā)生的“三聚氰胺事件”，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有在合適的時候果斷采取措施改正錯誤，從而造成了災(zāi)難性的后果。

　　其實，每個組織的每一步都是一個決斷的過程，企業(yè)發(fā)展歷程就是領(lǐng)導(dǎo)者不斷做決斷的過程。我們可以看一下歷史上決斷對事件的影響。

　　看看項羽和劉邦在歷史上的決斷：

　　對秦王子嬰，劉邦放了他并給他出路，從而收買了人心，項羽卻把他給殺了。對阿房宮，劉邦是保留著，讓百姓感受到了仁心，而項羽卻一把火把它給燒掉了，讓百姓感受到他的殘暴；對俘虜，劉邦是看怎樣能保存到自己的隊伍里，不斷壯大自己的實力，減少自己的敵人；項羽往往是全部坑埋，這不是將大批力量推向劉邦就是為自己樹立了至死頑抗的對手。

　　這一個個鮮活的決斷產(chǎn)生的結(jié)果，項羽把大部分人推到了自己的對立面，無論是仇人還是朋友；劉邦正則把一個個人都拉到了自己這邊。正是決斷的差異使得彼此力量轉(zhuǎn)化了，劣勢一方逐步占據(jù)了優(yōu)勢。

　　一個富有歷史意義的重大決斷曾發(fā)生在18世紀的美國，華盛頓因其卓越的功勛當選為美國第一任總統(tǒng)。四年后，他再次當選。但在1796年，華盛頓做出了一個影響深遠的決斷，他宣布：

　　“我現(xiàn)在應(yīng)當向大家有所表示……就是我已下定決心謝絕把我放在被選之列?！?/p>

　　他主動放棄了繼續(xù)當選美國總統(tǒng)的權(quán)利。

　　華盛頓的這一舉動開創(chuàng)了一個先例，那就是在美國，沒有人可以成為終身總統(tǒng)，也不允許連任三屆，從而為美國的民主做出了典范。

　　假如華盛頓堅持繼續(xù)當總統(tǒng)呢？

　　假如華盛頓聽從了某些人的主意而當上美國國王呢？

　　美國現(xiàn)在……

　　同樣是歷史上的重大決斷曾發(fā)生在1949年的中國。毛澤東“宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王”，避免了和國民黨的劃江而治，使中國以統(tǒng)一的姿態(tài)站立在世界人民面前。鄧小平1978年關(guān)于“解放思想，改革開放”的決斷則使中國30年的高速增長和經(jīng)濟騰飛成為可能，成就了中國經(jīng)濟大國的地位，使中國人民逐漸富裕了起來。