領(lǐng)導(dǎo)技能課程： 高效溝通技能 第一講：管理溝通的基礎(chǔ) 1、為什么溝通成了問(wèn)題 2、溝通之于管理者的意義 3、溝通的基本概念 4、新型控制論溝通的模式 5、溝通的基本要求：案例分析 6、溝通的個(gè)人障礙 7、溝通的組織障礙 8、提升溝通的基礎(chǔ)能力 第二講：管理溝通的優(yōu)化 1、組織溝通障礙的克服 1）如何建立有利于溝通的組織結(jié)構(gòu) 2）如何營(yíng)造有利于溝通的組織氛圍 3）如何建立有效的溝通渠道 4）如何有效利用會(huì)議溝通 2、個(gè)人溝通障礙的克服 1）如何建立良好的溝通形象 2）如何選擇有效的溝通語(yǔ)言 3）如何利用反饋 4）如何提高表達(dá)能力 第三講：人際溝通的法則 1、人際溝通的基本前提 溝通游戲+點(diǎn)評(píng) 2、人際溝通的黃金法則 1）先通情，后達(dá)理 2）注重溝通的方式 3）人之所欲，施之于人 第四講：部門溝通的技巧 1、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通 1）五項(xiàng)基本法則 2）六項(xiàng)建言方法 2、跨部門的溝通 1）同級(jí)相處的五項(xiàng)原則 2）部門間的溝通方式 3）部門間的服務(wù)模式 4）提高部門間溝通效率的方法 3、與下屬溝通的三大策略 1）等距交往 2）樹立權(quán)威 3）周而不比 4）學(xué)會(huì)處下 5）躬行五者