領導技能課程： 打造卓越執行力 第一講：執行之本 1、執行的由來 2、執行不力的根源 3、執行的洞見 4、案例分析：小馬與阿牛的執行效果 5、執行不力的表現 6、執行的根本保障：員工的自動力 第二講：管理推動 1、自動執行的根本路徑 2、管理的特性 3、促使員工自動的三大公式 4、促使制度內化的要訣 5、制度執行的三重境界 第三講：過程管控 1、執行計劃的制定與實施 2、執行流程的制定與優化 3、執行過程的指揮、指導與控制 4、執行過程的跟進、檢查與考核 案例研究：海爾OEC執行系統，把簡單的事情做得不簡單 第四講：貴在行動 1、行動力提升：走動式管理 1）何為走動式管理 2）如何走動式管理 3）管理走動式管理 2、行動力提升：時間管理 1）關于時間的錯誤認識 2）明確你的任務 3）事半功倍的秘密 4）排除干擾 5）設定工作節奏 6）充分用好零碎時間 3、行動力提升：學習創新 1）學習敏銳度：潛力發展的一個最重要因素 2）學習敏銳度的四個要素 3）如何提高學習敏銳度 4）學會創新思維 【課程見證】：執行力打造是錢錦國老師領導力課程中的核心模塊，可以作為獨立的課程為企業的內訓服務。至今錢錦國老師已經為南京釀造集團、南京遠洋航運、江蘇三森食品、桐廬農村合作銀行、寶鋼梅山礦業集團等數十家企業提供過執行力培訓，每次的學員滿意率均超過90%。