7月31日訊：應著名臺企冠捷科技集團之邀，史憲文教授為其旗下的全球７０多位總裁分享了ＷＢＳＡ戰略課程。史教授以背景轉換法原理并飽含幽默與哲理做了開場白：冠捷當家人宣建生被譽為顯示器之父，我可能大他幾歲，我可以做顯示器之伯父了。顯示器之父（指宣建生）比企劃技術之父活得有價值，因為顯示器之母很多（指電視機企業），而顯示器之父就一個。企劃技術之父卻找不到企劃技術之母（指企劃技術運用企業）……從開場白開始，大家第一次笑著聽戰略。史教授集中講了三個觀點：要想貼牌做大，就得學曹操，戰略方向是挾綠價比而令節能減排；要想搞品牌經營，就要學劉備，戰略方向是和受災群眾一起哭；而要想搞無牌經營，不妨學孫權，戰略方向是跟著農民工上山下鄉……。史教授認為，得國際市場必先得中國未來市場，得中國未來市場，必先抓節能減排，抓節能減排，須率先入主綠價比。他希望“冠捷”能以最快捷的動作，爭取成為IT領域的綠價值冠軍。