第一步：管理職位品格分類：職位品格與職位能力之間的關(guān)系
第二步：職業(yè)品格分類：職業(yè)品格與所從事工作之間的關(guān)系
企業(yè)中有不同的職業(yè)管理，不同業(yè)務(wù)、行業(yè)的管理應(yīng)具備不同的職業(yè)品格
第三步：將本企業(yè)要求的職業(yè)品行（道德）進(jìn)行品行細(xì)節(jié)細(xì)化。
第四步：制作現(xiàn)代企業(yè)職位說明書
第五步：制作目標(biāo)品績考評表
第六步：有效顯示考評后的結(jié)果---品績考評坐標(biāo)指南圖
第七步：根據(jù)考評結(jié)果設(shè)計企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（主要支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展）
第八步：考評后的結(jié)果如何與工資掛鉤（見坐標(biāo)指南圖）
第九步：進(jìn)行品績考評應(yīng)注意哪些問題
檢查和注意事項
管理案例分析題：怎樣使員工對單位的目標(biāo)負(fù)責(zé)任（每5-6人一組）
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