第一步：管理職位品格分類：職位品格與職位能力之間的關系 第二步：職業品格分類：職業品格與所從事工作之間的關系 企業中有不同的職業管理，不同業務、行業的管理應具備不同的職業品格 第三步：將本企業要求的職業品行（道德）進行品行細節細化。 第四步：制作現代企業職位說明書 第五步：制作目標品績考評表 第六步：有效顯示考評后的結果---品績考評坐標指南圖 第七步：根據考評結果設計企業人力資源戰略規劃（主要支持企業戰略發展） 第八步：考評后的結果如何與工資掛鉤（見坐標指南圖） 第九步：進行品績考評應注意哪些問題 檢查和注意事項 管理案例分析題：怎樣使員工對單位的目標負責任（每5-6人一組）